![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756919.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
项目管理
半夏沉香丶
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
02项目运行环境和项目经理的角色
目录1.事业环境因素和组织过程资产的区别和典型的例子2.各个组织结构中项目经理的权力大小,考试中默认用矩阵型以协调跨部门项目3.PMO的三种类型:支持型、控制型、指令型4.项目经理的定义5.PMI人才三角6.项目经理的几种权力和几种领导力风格1.事业环境因素和组织过程资产的区别和典型的例子2.各个组织结构中项目经理的权力大小,考试中默认用矩阵型以协调跨部门项目3.PMO的三种类型:支...原创 2020-05-04 11:35:41 · 280 阅读 · 0 评论 -
PMP第一章引论
目录01引论重点02“项目组合” 和“项目集”的区别03项目生命周期、阶段、开发生命周期的含义04 预测型、迭代型、增量型、适应型(敏捷)的特点05 “生命周期的阶段”和“管理过程”的区别06工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告的区别和联系07商业论证的作用08项目的成功标准很多,具体以哪些标准来衡量要与相关方达成共识比例占3分01引论重点⚫ PMBOK指南➢ 是“指南”而非“具体的方...原创 2020-05-03 10:05:27 · 467 阅读 · 0 评论