PMP第一章引论

比例占3分

01引论重点

⚫ PMBOK指南
➢ 是“指南”而非“具体的方法论”
➢ 只针对“单个项目”，不针对项目集、项目组合
➢ “普遍认可”（大多数时候适用于大多数项目） 
➢ “良好实践”（能够提高很多项目成功的可能性）
➢ “裁剪”（确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合） 
➢ 项目管理业界定义的最重要的价值观：责任、尊重、公正、诚实。

02“项目组合” 和“项目集”的区别

项目集----是一组相互关联且被协调管理的“项目、子项目集和项目集活动”，以便获得分别管理所
无法获得的利益（1+1>2的效果）。

项目组合----是指为了实现战略目标而组合在一起管理的“项目、项目集、子项目组合和运营工作”，
它们不一定彼此依赖或者相关

03项目生命周期、阶段、开发生命周期的含义

项目生命周期----项目从启动到完成所经历的一系列阶段。这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交 叠进行。

项目通用生命周期知识点：
➢ 成本与人力投入：项目开始时“缓慢增加”，在“执行工作”期间达到最高，项目快结束时“迅速回落”
➢ 风险与不确定性、相关方的影响力、变更的数量：项目开始时最大，后续“逐步降低” ➢ 变更的代价、风险的影响：项目开始时较小，后续“显著增高”

案例：错误的：项目生命周期可以是：预测型、适应型。


开发生命周期----项目生命周期内与（产品、服务或成果的）开发相关的一个或多个阶段。 ⚫ 开发生命周期可以是：预测型、迭代型、增量型、适应型、混合型。

阶段：

04 预测型、迭代型、增量型、适应型（敏捷）的特点

预测型

迭代型

增量型

适应型

05 “生命周期的阶段”和“管理过程”的区别

产品生命周期----一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。
⚫ 典型的产品生命周期一般可分为四个阶段：投入期、成长期、成熟期和衰退期。

项目管理的关键要素----项目管理过程(P-22)
项目管理过程----是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。 
⚫ 每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应输出

项目管理过程可分为五个项目管理过程组：启动、规划、执行、监控、收尾（五大过程组）

项目知识领域----按所需知识内容来定义的项目管理领域。
⚫ 可分为十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理
项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理

06工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告的区别和联系

07商业论证的作用

08项目的成功标准很多，具体以哪些标准来衡量要与相关方达成共识

本次的分享就到此结束了，感谢您的观看！

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