【项目管理】某项目阶段性困难总结

概述

23年十月份接了这个项目，关于算力的，新东西，到现在半年，被自己带岔路了，导致最近事态严重。目前已经态势到生死存亡的时刻了，内部已经到总经理级别了。
作为一个项目经理，没做好管理，犯了一堆错误。可以说把能犯的错误快犯了一个遍了。
十大管理没有一个管理好的。
5月17号是最终deadline，在这个时间节点前还是想把事情做好的。
危机危机，有危险有机遇。

问题和错误

先总结下这期间犯过的一些错误和问题。

1、没有阶段性汇报

对用户侧没有阶段性汇报，有进展没梳理好内容进行定期汇报，让用户侧感受不到可以呈现的内容。每次汇报都是用户催着，导致效果不理想。

2、信息不确认，不同步

项目需求没人，自己抗，几次梳理后直接反馈研发，没有多次确认，导致最终效果与用户希望的效果存在偏差。一定要确认，一定要留痕，交流信息记录。

3、进度把控不好，计划频繁变更

进度管控不牢，导致计划频繁变更，大忌。错误的评估的项目情况和产品能力，从第一个月就开始延期，导致频繁延期，问题一直延迟，最终导致最后事态严重化

4、向上沟通存在障碍

有问题没有及时反馈问题严重性，沟通无法继续后，就此不推动事态发展，暴漏给领导问题，导致用户侧满意度持续下降，虽然是各方面原因，但最终结果还是项目无法推进

5、没有进行重点突破

项目没有以最终目的为目标，没有呈现效果，阶段性成果，导致最终迟滞。没有可演示内容，导致问题爆发。一开始就应该把握重点，单点突破。

6、过于关注细节，不关注重点

过于纠结细节，没有关注重点，导致主次不分，用户需要的与产出存在偏差，导致满意度不高

后续的规划

今天看了下项目管理内容，学到8个字，胆大心细，六亲不认。
项目经理是项目的第一责任人，要承担责任，分清主次，为自己的决策负责，为自己的安排负责，项目计划就是生命。
任何影响项目情况的内容都必须盯紧，任何会阻碍项目推动的事情都得平趟过去，一切为项目服务。
现在已经进化到总经理级别了，算是拿到尚方宝剑了，后面申请资源就相对容易些了。
以前是遇到问题，找人处理，找不到就硬抗，最后导致完成质量不高，客户满意度持续下降。后面遇到问题就直接申请优质资源，多方协调。最终促成项目达成，加油。