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项目管理
文章平均质量分 71
实施工程师木易
一个普通的软件实施工程师,浅耕实施工程师多年,发表著作待命名,就职于不大不小的非互联网公司,勤勤恳恳的摸鱼职工一名。不要给我说什么底层原理、框架内核!老夫敲代码就是一把梭!Ctrl C Ctrl V 拿起键盘就是干!
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【项目管理】某项目阶段性困难总结
23年十月份接了这个项目,关于算力的,新东西,到现在半年,被自己带岔路了,导致最近事态严重。目前已经态势到生死存亡的时刻了,内部已经到总经理级别了。作为一个项目经理,没做好管理,犯了一堆错误。可以说把能犯的错误快犯了一个遍了。十大管理没有一个管理好的。5月17号是最终deadline,在这个时间节点前还是想把事情做好的。危机危机,有危险有机遇。原创 2024-04-21 13:38:07 · 157 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】PMP考试总结
我是先考完的高项再开始准备PMP的,而且目前是一个小项目的项目经理,项目虽小,各大内容都有所了解。这种背景下,不看视频讲解,直接刷题是问题不大的。如果没有项目背景,时间充足的话视频和书还是建议看看的。总体来说PMP肯定是比高项简单好多的。PMP的视频即使不考试还是建议听一听的,后面准备把骐迹X老师的课听一听,老师讲过人生也是一个项目,感觉很有感悟。以项目管理的角度去思考人生,就是多了个思维模型,如何规划,如何应对风险。原创 2023-08-24 17:49:49 · 324 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师】开花结果
又看了下中级网络工程师的考试历程,从2013年11月开始到2019年5月,历经7年,报名7次,缺考2次,未通过4次,通过1次。想想都是泪,不是上午不过,就是下午不过。不曾想,这竟然是今年第一个到手的结果,不管怎样,也算一个成果,不至于前半年都是竹篮打水。下一步继续备战PMP,完了开始转战今年核心的四场战役。忍不住多查几次成绩,慢慢多看几次,体验下喜悦。也是没想到一次就能过了。虽然准确说是报了两次名,第一次没准备没看也没去缺考,这是第二次。没想到的是下午成绩竟然比上午成绩好,不过通过就好。原创 2023-07-21 17:21:53 · 100 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师】2023年5月软考高级信息系统项目管理师考试总结
26日晚早早回去,但还是项目升了个级,到了七点,开始真正冲刺。都这时候,其它都不重要了,总结才是重要。于是梳理重点,计算题一面纸,案例部分,几个管理各半面,把老师梳理的案例真题内容重复重点出现的部分写了下来,梳理完才发现老考的内容也就那些。那种不知考啥的也没法判断处理了。又把选择题错题挨个看了遍,虽然做的不多,但错题还是要巩固下。原创 2023-06-03 15:58:14 · 2172 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师】十大管理——6、沟通管理
2021年6月,我有幸作为项目经理主持了“某省广电网络工程资源管理系统”项目的建设工作,该项目中标金额为888万元,建设工期为5年,该项目是该省广电网络公司的重点项目。该项目整合并条理化广电运营商分散的网络资源信息,形成全专业、大集中的企业核心资源库。在网络资源数据准确性、一致性和完整性保证的基础上,支撑服务的快速开通,增强对市场营销的支撑,建立客户与资源之间的关联,同时有效支撑网络优化、服务保障、资产管理、工程建设和规划统计。原创 2023-05-25 21:53:28 · 811 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师】十大管理——4、成本管理
我们制定了项目成本组成结构,估算、预算和控制的流程及标准,确定完成项目所需的资源,包括人、设备、材料等,制定了绩效测量规则,区分了直接成本和间接成本,定义了成本报告的格式及汇报频率。我参考了成本管理计划、范围基准、活动成本估算及依据、进度计划、协议、风险登记册等内容,按照制定预算过程:线将项目成本分摊到WBS中的各个工作包,再将每个工作包得到的成本分配到工作包的各项活动上,并为各项活动成本加上了3%的应急储备金,得出项目预算为400万元,形成项目成本基准,用以度量检测项目成本绩效。原创 2023-05-24 23:57:26 · 175 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师】十大管理——6、资源管理
十大管理——6、资源管理。原创 2023-05-24 22:40:00 · 956 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师】十大管理——1、整合管理
根据项目的特点,组建了项目型团队,项目需要的人力资源约为18人左右,其中需求分析小组3人,开发小组10人,测试小组2人,实施与维护小组3人。比如客户提出想要增加一个资源CAD图纸导出功能模块,由于增加了项目范围,可能会对项目进度、成本、质量等方面会有影响,我们首先进行了详细的分析与评估,然后向公司领导、客户汇报具体的影响和风险点,要求按照变更控制流程进行,并要求延长两周的时间,最后经过CCB的评审和确认,我们按照变更的流程修订了范围说明书、WBS等基准文件并进行确认,从而确保了项目的范围在可控范围内开展。原创 2023-05-24 00:08:41 · 828 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师】十大管理——8、风险管理
作为项目经理,我带领项目团队通过规划风险管理,综合使用风险识别技术识别系统的潜在风险,对识别的风险进行定性和定量分析,做好规划风险应对,实施风险应对以及监督风险,保障了项目工作有条不紊地进行。在本项目中,因为需要进行地市落地,要到各地市进行推广落地,将与各地市人员进行沟通,项目干系人分布在全省各地市,沟通风险较大,在制定风险应对计划时,针对干系人众多的问题,我计划积极协调省公司及各地市分公司,通过微信群,邮件,金山共享问题文档等多种方式公布项目进展及项目状态报告,并安排人员分别对接地市人员增加支撑力度。原创 2023-05-22 23:26:38 · 339 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师】计算题-2023年5月8日、9日总结
范围就是项目的内容包含哪些,细节的叫需求,用户不能一直提需求,项目经理需要把控范围和需求。就是个项目的全生命周期管理,包含项目章程,项目管理计划,工作绩效,可交付成果,项目文件。涉及计算题内容的确不少,风险,决策,加权,采购,沟通渠道,盈亏平衡点。先规划,后收集,开会讨论定范围,创建wbs确范围,核心就是控制范围。9日内容,8章项目整合管理过程,9章项目范围管理。项目管理计划里又有一堆计划,项目文件也有一堆。范围管理,规划采集定范围,创建确认控范围。运筹学涉及最短路径,图论,最小生成树。原创 2023-05-10 00:23:30 · 581 阅读 · 0 评论 -
【信息系统项目管理师】概要和框架-2023年5月7日总结
第二部分,6-21章,项目管理,包括项目立项到项目结束的各个环节,各种细节,作为一名小项目的项目经理,好多都是与自己及项目有关,虽然不一定管理那么细,但都有,麻雀虽小五脏俱全。因为3月份出了第四版,所以都以第四版为主,虽然同时买了一堆书,但剩余时间不多,以野人老师讲义一本通为主,包含综合知识一本通,计算案例背诵一本通,还有论文一本通,前几天刚打印,那时论文一本通还没出,打印的论文讲义,今天看群里有了,明天整理下论文一本通和真题相关考前冲刺材料一起打印下。上午一门,综合知识,单选题,75分,45分通过;原创 2023-05-08 00:22:23 · 1021 阅读 · 2 评论