避免无谓的争论 - 六顶思考帽

最近，碰到好几场既耗时又耗力的问题讨论，但是花了时间与精力却没讨论个所以然来！

不知道你是否也在工作或者生活中碰到过类似耗时耗力的讨论or争论，耗费心力的同时最后不了了之。

针对这个问题，求助了一下AI。了解到问题的本质在于，双方的争论并没有在相同的轨道上，你说你的，我说我的，大家相互不理解，最终导致耗时耗力却没有结论。

有没有什么好的解法呢？可以借助六顶思考帽。

那么六顶思考帽是什么东西呢？下面来自于kimi的回答：

六顶思考帽是一种思维训练模式，由爱德华·德·博诺博士开发，旨在提供一种全面思考问题的模型。这种模型通过使用六种不同颜色的帽子来代表六种不同的思维模式，帮助人们从多个角度平行思考问题，避免无谓的争论，提高思考的清晰度和创造性.

• 白色思考帽：代表中立和客观，关注客观事实和数据
• 绿色思考帽：象征勃勃生机，代表创造力和想象力，用于创造性思考和头脑风暴
• 黄色思考帽：代表价值与肯定，从正面考虑问题，表达乐观和建设性的观点
• 黑色思考帽：代表否定、怀疑和质疑，用于合乎逻辑的批判和风险评估
• 红色思考帽：以感觉、直觉和价值观为焦点，强调感性因素在决策中的重要性
• 蓝色思考帽：象征整体观和控制力，管理整个思考过程

那么该如何使用呢？关键在于让大家在同一时间戴上相同的帽子，让双方的讨论在同一个频道。 同样问了一下kimi，摘录了如下三种场景样例：

1、团队会议：

• 顺序：白绿黄黑红蓝
• 场景描述：在讨论新项目的策划时，成员们依次戴上不同颜色的帽子进行思考和发言。首先用白色思考帽陈述项目的相关背景和已有的数据；接着用绿色思考帽提出创新的想法和方案；然后用黄色思考帽分析方案的优点和可能带来的好处；之后用黑色思考帽指出潜在的问题和风险；用红色思考帽分享个人的直觉感受和情感反应；最后用蓝色思考帽对整个讨论过程进行总结和规划下一步行动

2、营销决策：

• 顺序：白黄黑红绿
• 场景描述：决定营销方案时，白色思考帽分析目标客户群体和市场现状；黄色思考帽预测方案的效果和收益；黑色思考帽指出可能的营销陷阱和负面影响；红色思考帽考虑消费者的喜好和情感倾向；绿色思考帽提出新颖的营销创意

3、战略规划：

• 顺序：蓝白黄黑绿
• 场景描述：制定企业的长期发展战略时，蓝色思考帽把控整体方向和流程；白色思考帽提供行业数据和趋势；黄色思考帽展望战略实施后的积极成果；黑色思考帽预估可能遇到的障碍；绿色思考帽构思突破困境的策略

再收集了一些使用建议：

1. 白帽先行：即先收集基础信息，为后续的讨论提供指导。
2. 黄在黑前：先考虑价值与正向意义，再考虑可能遇到的困难。
3. 黑后有绿：看到困难和挑战后，继续思考解决办法。