![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756930.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
工作思考
公众号:网瘾少年之路
公众号:网瘾少年之路
展开
-
关于校招&社招&外聘面试的一些总结
具体策略大部分为深挖候选人简历中的重点项目入手,根据对项目问题的识别(必要性:真问题or假问题、重要程度&影响范围:大问题or小问题)、策略的制定(挑战的应对,方案的权衡中是否高要求追求卓越)、过程的管控(沟通协作、风险应对与策略调整)、目标达成(即使结果不好也能分析总结问题根因与改进方案)来判断候选人是否符合岗位要求。外聘:主要考察技术能力,判断是否能够独立承接住业务需求的评审与最终交付,更多看技术能力、沟通协作能力、解决问题能力、抗压能力、责任心。核心目标为满足业务支撑要求,不出问题。原创 2023-03-25 21:16:06 · 138 阅读 · 0 评论 -
管理的本质是达成目标
没有目标,其实就没有管理学存在的意义。要有效地使用管理学的智慧,首先要建立清晰的目标。” - 《宁向东的管理学课》原创 2023-02-26 13:29:41 · 427 阅读 · 0 评论 -
GMTC 2021 前端团队管理专题 - 思维脑图
本周一上午参加了GMTC的《前端团队管理》专题的三场分享。从整体上来看,第一场分享的质量比较高,有很多团队管理相关的新的体会与思考,值得深入阅读一下。整理了一下对应的思维导图如下:从野战排到常胜军2.前端团队的价值创造之路3.从面向交付到面向价值很多初级管理者会觉得管理是一门玄学,实际上管理是一门科学与知识体系,只有掌握了相关的方法和技巧,同时在实际中多总结与思考,刻意练习,才能带领团队创造更大的价值。PPT地址:https://ppt.infoq.cn/list/gmtcbj2021原创 2021-07-12 00:50:20 · 582 阅读 · 0 评论 -
要忙得有价值
报销加班打车交通费,发现最近一个多月加班比较厉害。复盘了一下,最近的事情的确是比较多,忙不过来。但是仔细想了一下,觉得这不是一个好现象。一个是会给团队同学带来隐性的压力,卷王驾到,瑟瑟发抖,压力山大。另外一个说明个人对工作的重点以及对应的时间安排还需要提高;时间是有限的,如果每件事都要做到100分,显然会造成队列堵塞,需要加班处理;还有一个就是反映出事项的向下拆解不足。针对这些问题,接下来需要长期思考与锻炼下面两点。抓大放小。即抓住事情的重点与优先级。所有的事情按重要与紧急程度划分可以有如下几种,以.原创 2021-06-27 21:53:52 · 131 阅读 · 0 评论 -
关于个人成长
最近上半年就快结束了,和团队同学1on1沟通,都会聊到个人成长的话题。相信所有人都是希望在工作中得到成长的,但是很多人对于个人成长这件事情却找不到目标与方向,感觉很懵逼。直观感受就是很虚的一个东西,无法定量化,从而无法有效评估。之前看到一个观点说是成长不是爬楼梯,人的成长是非线性的、非连续性的、跃迁性的,可能会阶跃性上升,也可能会跃迁性下降。在工作中,技术能力强的同学往往会慢慢变为一个小组长,然后会是一个管理者。如果他很好的适应了管理角色,带领团队能够在技术与业务上拿到很好的结果,那么个人能力就得到.原创 2021-06-20 22:25:28 · 137 阅读 · 0 评论 -
如何在工作中干出亮点与成绩?
在工作中如果干出亮点和成绩是一个很值得深入思考的问题。下面,就由浅入深的探讨一下。成绩都是脚踏实地的干出来的,那么首先就需要知道有哪些事情可以干,即如何才能发现工作中的问题?有两个简单的方法。第一个,到一线中去,到细节中去,到实际用户中去。很容易就会发现用户的痛点,系统的漏洞,以及哪些可以改进的点。就好比前几天很火的体验当外卖员的副处长,深入一线,体验外卖员这个群体是怎么样的。只有这样才能深切体会到外卖员这个群体的不易与艰辛,思考如何做好对这个群体的保障。第二个,提高现有的标准。比如之前的系统上线.原创 2021-06-14 20:35:44 · 2124 阅读 · 0 评论 -
你为什么换工作?
在18年从传统行业大跨度转到互联网行业的时候就想写一篇为什么当时要换工作的文章,因为当时在公司做产品研发,顺风顺水,为什么要跟自己过不去,换个赛道从零开始呢?今天就来讲一讲为什么要换工作这个话题。时间回到18年,工作的第八年,第二份工作。那个时候在中国软件,负责一个基础开发框架产品的研发和迭代,属于一个小TL,挂着一个高级系统架构师的Title,上面就是部门总经理,薪资待遇也还不错,过着早九晚五的日子,很少加班,也没有任何的业务压力。由于是国企,稳定性也是杠杠的,甚至是能干到退休的那种!~按理说,应.原创 2021-05-30 18:13:16 · 422 阅读 · 0 评论 -
关于探索型与建设型技术项目
每到季度的开始或者年初,总是会需要去规划接下来要做哪些技术事项。一个是希望能够通过技术手段去解决业务中的问题,还有一个很重要的原因就是为大家找到活儿干!~技术项目一般分为两种类型,一种为探索型技术项目,一种为建设型技术型项目。先说一下探索型技术项目。这种项目一般只会存在于成熟型业务,该解决的痛点问题都已经解决了,好摘的果子都已经摘完了的场景。试想,对于冲刺型业务每天需求都忙不过来,怎么可能有时间和精力去做探索型的技术事项呢。探索型项目大部分都属于业界中的无人区,没人做过,也不知道该怎么做,更不知道做.原创 2021-05-16 01:04:01 · 415 阅读 · 0 评论 -
成长的来源是什么?
一直在思考一个问题,就是我们成长的来源是什么?是什么帮助了我们的成长?怎么样才能得到成长?在刚入职场的时候,很多人觉得进一个大公司,去一个好部门,有一个好老板手把手带就能够飞速成长了。实际上,你确定能够被带得动?从这么多年的观察来看,成长快的人往往都是善于思考,善于发现,勤于总结与突破自我的人。好的环境,周围优秀的人潜移默化影响,能够指导自己的好领导只是给自己提供信息输入,让自己少走弯路而已。从成长提高的线性过程来看,可以分为这么几个流程:大量信息输入 -> 结构化总结沉淀 -> 不断.原创 2021-05-09 18:44:45 · 280 阅读 · 0 评论 -
认知的提升才是迈向下一阶段的关键
最近帮助组里的同学review晋升材料,发现都不约而同的有如下几个共通的问题。缺乏着重点以及数据支撑,目标与结果不够一致材料缺少结构化,不仅体现在内容结构化上,还体现在思考结构化上材料展现出来的内容没有match到「能力模型-评委版」上要求的点,给人的感觉就是内容缺少对应职级的高度对于这几个问题,分析了一下原因文档能力欠缺,平时缺少练习输出缺少对对应职级能力模型的理解,或者说表达出来的内容没有往对应职级的能力模型上面靠齐更深层的原因在于平时缺少思考、沉淀、准备。临场从零开始思考整理材料.原创 2021-04-17 18:02:30 · 177 阅读 · 0 评论 -
这个世界还是相对公平的
从两件小事讲起。一件事为前两天的早上,忘记了上午10点需要参加一个很重要的会议,在地铁上才想起这么一档子事情,导致出地铁就一顿狂奔,由于出门的时间偏晚,一路跑到公司还是迟到两分钟!还有一件事情是最近在做春招实习的简历打捞,给我的感受就是竞争太过激烈,很多国内外名牌大学的简历纷至沓来,就为了竞争一个实习岗位,真的是牛人之间的竞争。这也造成身边的同学大都有不错了学历,相对自己的学历,真的很难拿出手。有时就在想,这些同学起点真不错,而我工作了很多年才有他们相同的起点平台,真的很不容易!对于这两件发生在自己.原创 2021-04-10 16:07:53 · 172 阅读 · 1 评论 -
关于技术分享的意义
最近团队的一位同学在做小游戏开发的技术调研,然后呢我要求在完成调研后做一次技术分享;另外一个同学在做页面秒开率优化的事项,要求完成事项后沉淀一篇以实际案例讲解如何做秒考率优化的文章,并在团队中分享一下。之所以为要求他们都做一次分享,在我的角度有如下几个原因对个人而言:帮助自我沉淀与总结在团队中通过技术分享建立技术影响力借助技术分享锻炼文档能力与演讲能力,思考以什么样的方式把要讲的内容呈现给观众对团队而言:收益扩大化。把一个人的总结收获,扩散到团队的所有人收益持久化。通过沉淀下来的文档.原创 2021-04-03 18:36:03 · 2319 阅读 · 0 评论 -
如何办好每周技术周刊?
上一篇分享了「如何做好工作中的思考沉淀?」,本周就以实际的案例来实践一下。先做一下背景介绍,团队中一位同学每周都会收集一份行业新闻、一线技术文章,每周五发布出来,供其他同学阅读,从每周的阅读量来看,阅读人数不多,希望能够改变现状,让花费巨大精力与时间成本整理出来的周刊发挥更大的作用,产生更大收益。Objective(客观事实回顾)本周Review 营销2021 H1 OKR,其中有一条「支持前端小报影响和效果持续提升」,想着这件事一直还没任何动作,所以本周对「前端小报」这件事做了一些思考Refle.原创 2021-03-27 17:57:44 · 197 阅读 · 0 评论 -
如何做好工作中的思考沉淀?
个人的成长离不开平时的点滴收获,平时的收获离不开工作中的思考总结。只有掌握好的思考沉淀方法,才能帮助我们快速的获得提高。有很多种方法可以做好思考沉淀,其中工作感想就是一种很好的帮助自我认知迭代,思考沉淀的方式。那么,如何才能写好工作感想呢?很多时候我们都不知道该从何时写起,如何下笔,因为没有及时的总结记录下来,导致灵光一闪的思考结晶在几天之后就杳无踪影了。还因为没有更近一步的延伸思考,导致思考的深度不足,好不容易的思考闪光被白白浪费。有这么一个模式:ORID焦点呈现法。ORID,包括Objecti.原创 2021-03-21 00:30:34 · 1724 阅读 · 0 评论 -
关于工作经验积累到底是积累的什么?
随着年龄的不断增长,很多人都会问,自己工作这么多年,核心竞争力是什么?相对于刚毕业的新人优势在哪里?结合上一篇的能力模型可以知道,工作经验的积累实际上是可习得的知识、可熟练掌握的技能、可迁移的能力。从难易程度上来看,知识是最容易获得的,只要肯学肯看书就行;其次是技能,需要对知识融会贯通,完全内化下来并能够对外输出,才能算是熟练掌握,要想达到这个层次,需要时间以及结合相关事项的不断历练,慢慢就会熟能生巧。最难的是可迁移的能力,比如沟通协作能力等,则需要刻意练习,有针对性的去习得与锻炼可迁移的能力。到这.原创 2021-03-14 16:57:25 · 3050 阅读 · 3 评论 -
如何建立能力评估模型?
面试的时候,如何准确的评估候选人的能力?如何判断候选人的能力能达到什么职级?大多数时候实际上都是以现有团队里各个职级的人员做标杆来做评判。那有没有一个评估模型呢?有的,那就是KSAO模型(Knowledge、Skill、Ability、Other)概念定义举例知识(K)是指执行某项工作任务需要的具体信息、专业知识、岗位知识;学习Java的语法概念等技能(S)是指在工作中运用某种工具或操作某种设备以及完成某项具体工作任务的熟练程度,包括实际的工作技巧和经验;能够.原创 2021-01-31 18:41:21 · 3480 阅读 · 0 评论 -
关于「康威定律」
之前在各个文档里面看到一个词,叫做「康威定律」康威定律 (康威法则 , Conway’s Law) 是马尔文·康威1967年提出的:“设计系统的架构受制于产生这些设计的组织的沟通结构。”——M. Conway[1]对维基百科里的这么几个点印象深刻康威定律源于模块的设计者需要互相之间频繁沟通。而跨部门交流比较难。之所以会比较难,是因为相互间没有利益关系,要想跨团队推动一件事情,首要的事情就是要找准「共赢点」如果团队、部门、子部门等的组织结构没有紧密反映产品的必要组成或产品组成的关原创 2020-12-27 02:12:38 · 309 阅读 · 0 评论 -
关于祖传“屎山”代码的一些思考
学会妥协,并且从中发现能让自己有收获的点,一切都坦然了原创 2020-11-08 22:46:41 · 1019 阅读 · 0 评论