业务工作总结

 

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业务工作总结

 
业务工作总结
 
 
自
1998
年
10
月，经广东省烟草加工技术资格评审委员会评审通过任职以来，我一直在现有岗位上承担电仪技术工作。任现职的几年，本人在专业理论水平方面有较大的提升，有较强的独立提出问题、分析问题和解决问题的能力；在业务工作能力方面有较快和较深的拓展，能够灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，解决工作中的实际问题；掌握现代生产管理和技术管理方法，熟悉本专业国内外现状和发展趋势；有一定从事生产、技术管理工作的实践经验，并在工作中取得实实在在的工作业绩，为企业创造了卓有成效的经济效益。
 
现将本人任现职以来业务工作总结汇报如下：
 
一、
          
不断提高专业理论水平，把握住本专业国内外的现状和发展趋势
 
坚持理论联系实际，在实践中不断提高专业理论水平。在工作中加强理论学习，利用公司提供的良好条件和环境，充分发挥自己的主观能动性，坚持从实践中来，再应用到实践中去，解决工作中遇到的实际问题。
在理论上，我利用业余时间坚持自学，加强自己的业务水平。在
1990
年毕业后又主修了电子技术（工程）、计算机信息管理等专业，并获取相应学位。
2004
年，我又克服工作及家庭中的困难，毅然报读了工程硕士研究生的学习。在工作实践中，从电气高压设备到继电保护，从同步电机的励磁装置到计量监控装置，从界外电气到界内防爆设备，从工艺控制流程到专项设备的控制，都虚心地向同事学习，特别是针对本专业的关键技术和核心设备，更是利用外培和内训的机会加强交流。这一切，使自己在处理电气领域中问题的同时，对相关领域的衔接有了更深刻地认识和理解，使自己的综合业务理论水平有了较大的提升，对维修中的各种问题处理起来更加得心应手，有效地提高了自己的理论水平、工作能力及自身素质。如
2006
年
2
月，主持参与
#2
发电机保护装置的改造项目，采用
ALSTOM
的
Micom P343
型保护装置，使其与
PowerSA-SCADA
实时监控装置配套，有效地跟进了技术的更新与发展。
通过订阅并阅览各专业杂志，如《今日电子》、《电力系统及其自动化》、《电子产品世界》、《测量自动化》等等，追踪本专业在国内外的现状和发展趋势，并在自己的专业领域内有所应用，把握住前进的方向。
 
 
二、
          
努力解决工作中实际问题，提高本专业内的业务素质和创新能力
 
立足自己的工作岗位，持续地改善进取，努力解决工作中的实际问题，提高本专业的业务素质和创新能力。
例如，在
1999
年
2
月，根据
#1
、
#2
发电机转子绝缘低的情况，及时消除设备隐患的基础上，将
ZD-9
型转子两点接地保护装置重新调试投运，保证发电机的安全可靠运行；在二期工程
3#
发电机第一次并网发电的关键时刻，凭借自己敏熟的技术，及时消除了存在的隐患，保证了
3#
发电机的一次并网成功，促进了二期工程的顺利完工；针对二期工程投产后，动力站新旧电容器、及界内
PC
新旧电容器温升异常及故障率上升的趋势，点面结合，预测出故障的主要原因一是新电容器处在投产后一个故障稳定过渡期；二是极有可能在二期工程中大量采用变频器、软起以及废水大容量整流装置的投运导致高次谐波存在，引起电容器运行环境状况的恶化而导致故障率的上升。因此提出了需要正确评估后避免故障的扩大，采取有效的跟进措施。
2005
年，面对“错峰用电”及“节能降耗”的企业内外形势，结合自己在工作岗位上的理论知识和实践经验，注意到二期工程投产后，电气设备及负载的变化，特别是
1#
、
2#
主变投运后导致运行方式的变化，对经济运行提出了较高的要求。分析我公司的实际情况，
1#
、
2#
线路独立运行，分别带一、二期主要设备，负载较为均衡（最高峰分别为
3200KW
，最低峰分别为
2000KW
）。当“错峰用电”时，外电网限电
4300KW
，为保证安全稳定生产必需保证多发电。而
2#
发电机发电平均
600 KW
（主供一期负荷），
3#
发电机发电平均
2000KW
（主供二期负荷）。这样一来，
2#
线路极有可能导致往外倒送电，一方面导致外电网供电不足，自身能源不够用；另一方面导致局部（
2#
线路）能源外送，造成安全隐患及经济上的损失。因此，提出了“合理优化负载分配，精操确保错峰用电”的建议与主张。
自己曾发现并处理完成了动力站
2#
空压机励磁波动的原因分析、界内综合监控装置现场组态投运、变频器改为“飞车”自启动方式的建议。自己正是在维修工作岗位上，努力实践技术创新，提高了自己的业务素质。
 
 
三、
          
及时掌握现代生产和技术管理方法，为企业创造卓有成效的经济效益
 
在解决工作中实际问题的同时，及时掌握现代生产和技术管理方法，对设备管理加强巡视，动态跟进故障处理，为生产保驾护航，以稳定促生产，以安全出效益，为企业创造出卓有成效的业绩。
在公司二期工程投产后，实现了“增产不增人”的目标，必须进一步优化现有的设备管理流程，对设备管理增强在线的故障预测功能，加强对突发事件的故障处理能力的力度。在进一步提高个人业务素质的基础上，需要进一步加强团对合作。及时应用现代的生产管理和技术管理方法，为企业创造更多的财富。
针对公司在二期工程投产后，各项成本都有所上升的趋势，对用电耗费加强评估与分析，及时提出改进意见和措施，有效地改进和优化了现有的潮流分布，提高了公司的经济效益。
 
      
自己正是在现有的工作岗位上，掌握和运用现代生产管理和技术管理的方法，独立解决比较复杂的技术问题，运用本专业的理论和实践经验，取得有实用价值的技术成果和技术经济效益。
 
 

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