01 字节跳动概述
字节跳动公司成立至今仅八年，成长极为迅猛，目前估计已超千亿美元，是中国最大的独角兽之一。
自2012年创立，字节的估计从6000万美元狂飙。按1000亿美元计算，其估计增量增幅达到1667倍。
1.字节跳动发展历程
2.字节跳动投资布局
字节跳动的投资布局比较广泛，2020年3月，在字节跳动成立八周年之际，张一鸣在给员工的信中提到的未来三大发展重点。
3.字节跳动互联网格局
在中国互联网领域，右侧上方还是老牌阿里和腾讯，而从前大家认知里的BAT布局已经被ATBMB打破。
4.字节跳动业务架构
真实的字节跳动集团，拥有庞大的业务矩阵。
5.字节跳动组织架构
5.字节跳动组织架构
字节跳动目前大致为1-14-106人才架构。张一鸣直接领导了14名公司高管。
02
字节跳动管理哲学
1.把公司当成一个产品来做
张一鸣一直致力于他创业以来实际上同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品；另外一个产品就是公司。
对外封闭，对内透明。
2.组织管理理念
优秀的人+充分上下文，少量控制。
03
字节跳动人才观
1.优秀人才特质
人才管理这块，张一鸣认为公司要保证人才的密度超过业务复杂度。提高人才的密度，增加有大局观，有好衡量，知识和能力也很全面的人才。
2.字节跳动人才机制
张一鸣在一次演讲中提到：“人才机制主要包括三个要点：第一是回报，包含短期回报和长期回报；第二是成长，他在这个公司能得到成长；第三是他在这个公司精神从左到右，从易到难，其中丰富不一般的人生体验和精神生活是最综合要求最高的，要不断向前追求。
3.字节跳动人才观
04
字节跳动招聘体系
1.招聘理念
招厉害的人，让信息更高效，和优秀的人做有挑战的事。
2.招聘原则
字节跳动招人的原则，是找到最合适的人，学历，相关经历，标题不那么重要。替代“陡峭的增长曲线”的人才。
3.人才标准
①高级人才看基本面
那么张一鸣早期选拔高级人才的时候，看重的是什么呢？他认为选择越高级影响这位的人才越要看一些基本素质：理性，逻辑，修养，企图心，自我控制力。
②年轻人才
4.招聘策略
字节跳动的招聘策略第一是勤奋，第二是画蓝图，第三是能分享。
5.招聘渠道
字节跳动采取“购并招”方式笼络人才，横向延伸了自己的业务，也横向选择了资本收购的集权模式。张一鸣还很优秀长用“邀请制”给字节跳动输血。
6.招聘流程
字节跳动将产品思维和用户思维彻底的灌输到面试和入职流程之中，体验非常好。
05
薪酬职级体系
1.奖金概况
字节跳动的现金薪酬要比BAT高出25％-40％，职位职级不同序列间月薪基本差异，技术基础整体偏高。字节跳动整体薪酬比较高，与张一鸣招聘理念有非常大的关系-人才看回报（ROI）。
2.职位职级
职位职级字节跳动的职级研发序列一共10级，职级不太分明，可大概对标到BAT。
3.奖金制度
06
字节跳动文化体系
1.字节范
字节范是字节跳动企业文化的重要组成部分，是字节人共同认可的行为规范。
字节范主要在这些方面得到体现：
2.务实浪漫精神
“务实浪漫”的精神始终存在，其中：不做容易的事，做正确的事；刨根问底，抓住本质，认为用户；拥抱不确定性，保持可行；独立思考，有生命力，面向未来。
3.企业文化价值观
字节跳动企业文化打上了张一鸣的烙印。
4.企业文化传播
员工入职第一天培训就在讲字节范，每天食堂也会轮播字节范短片，厕所隔间门上也贴的是字节范四格漫画。 ...
可以说一直都在不断向员工展示字节范的意义和价值。
07
绩效管理体系
1. OKR文化
字节跳动是近几年在ATM所有权层次下生长出来的互联网“新势力”，而其创始人张一鸣管理公司最重要的工具，就是OKR。
2. OKR制定：三类依据，实现上下左右
OKR制定有三类依据：一是自身的近期业务；二是直属上级的OKR；三是其他平行部门的OKR。
3. OKR土壤：信息透明降低沟通成本
字节跳动认为信息是决策的依据，更是权利的基石，因此为了避免因信息扭曲带来的决策失误和权利的过分集中，字节跳动将信息透明做到了极致。
字节跳动将OKR充分公开，显着增强团队成员之间的业务协同，员工既能清晰地感知到自己工作对组织的价值，又打开了目标视野，思考如何为上层组织做出贡献。
4. OKR应用：重新定级定薪
字节跳动内部有一种“默契”，员工纷纷将每一次绩效考核，都看做一次新的招聘。
5. OKR实施
字节跳动每年两次考核，一般在三月和九月。考核方式插入了google的OKR + 360模式：
①双月OKR，可以在百灵鸟上看到所有人的OKR，知道大家在做什么，你对准的大目标是什么，支持对准你的人在做什么。
②360评估：每个人都可以评估别人，同样也会被别人评估，无论是领导还是普通员工。
6. OKR实施方针
7. OKR落地三大承接方式
08
字节跳动培养体系
字节跳动会根据每个人的特点，定制专属的培养方案，不会用等级，放置设限。
字节有丰富的培养工具，包括线上培训课程，线下培训计划，持续成长平台和ByteTalk分享交流活动。
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