新产品怪圈

Asymco解释道，这是“新产品发展循环圈”在作怪。任何新产品的发展都要经历以下五个阶段：

第一阶段是“产品创新期”。这一阶段大约会有2.5%敢为人先的用户（极客）试水新产品。产品吸引用户的主要魅力就是其与众不同；

第二阶段是“尝试期”。这一阶段大约会有23.5%的用户作为早期尝试者使用新产品。他们大部分是某一行业的精英，喜欢有身份感、有独家使用感的产品；

第三阶段是“壮大成长期”。这一阶段的用户数量迅速增长，规模至少占比34%。这一阶段的用户追求的是产品的“广泛接受程度”（从众心理？）；

第四阶段是“饱和期”。这一阶段用户数达到顶峰（再增加34%）。身处这一阶段的用户，对产品的要求在于产品的高品质、高效率等；

第五阶段是“停滞期”。最后的大约16%的用户开始进入。原先的新产品已经发展的相当成熟完善，在品质的基础上，用户开始对安全性等做出要求。

Asymco认为，美国等智能手机行业，已经来到了第四阶段的“饱和期”。人们更加关注的是产品本身的品质。虽然，价格因素一直会影响一个新生产品的发展情况，但“一直影响”则意味着“没有影响”。

随着产品饱和期、停滞期的纷至沓来，品质更高、安全性更强的iPhone会成为最终的胜利者。一个典型的例证是，“前智能机时代”发展到最后，最流行的手机是摩托罗拉的刀锋系列（美国市场）。这是一款高品质的手机，而并非廉价产品。