自我申告中的几个问题思考

1）、衣服与环境

Q：衣服颜色太浅，可否更替为深色衣服

A：从衣服看管理。

顺位思考：衣服容易脏，是因为颜色太浅了，所以很容易就看到脏，所以更替为颜色浅一点的就不容易看到了。

逆向思维：正是因为衣服脏了容易被看到，所以才会对应看到你的职场工作环境也是脏的，就提醒有这个事实的存在，进而引发对职场环境进行改善的活动，提出做好5S。

本质：暴露问题，才能有效的去解决问题；掩盖问题只能是看不到，却只能让问题更严重。

2）、“加班”理念所引起的

“加班”若是有偿，相信有异议或者不高兴的人不会很多，固然也有少数人会不喜欢有偿加班，但笔者这里要讲的是无偿加班。无偿加班这里更愿意拓宽为：利用下班时间整理一天所学或充分利用公司资源为自己服务。进而引出若是能主动的利用一切资源帮助自己在某方面知识或专业的加深，则说明那项工作正是你所喜爱的，且很热衷的。相反，如果朝8晚5的正常工作的，当成例行性事务来处理，则说明你在该项工作中将不会有很大作为。在此，笔者并无鼓励无偿加班的意思，那是主管的观点及个人工作观的问题，只是有感，觉得这倒是可以作为判断你是否热爱某个工作的依据。相信很多人都会经常为判断自己的某种喜好而困惑。

本质：当你能自发的利用时间做的那个事情就是你所喜欢的，即便你很多喜欢的东西，它也将是你的首选！

3）、人事管理与人力资源管理

众所周知：人事管理就是进行考勤，人事档案管理及薪资计算。如何把人事管理的位置提升到人力资源管理却是个很麻烦的问题。有规模的企业都有HR部门，下包含很多，HR决策公司的所有人员活动。上到管人员的职务调动，职场规划，下到负责员工的衣食住行。既是保姆又是工作指南针。然后当HR不是很明确的时候，从事人事的员工该如何完成从人事跳到人力的这个过程？这本身就存在着以下这个问题：人事如何知道人力重点在哪？不是负责给员工算算薪资就完了吗？

4）、采购集权化

一个企业为了实现应运利润，在这个创造利润的过程就会有很多需求，其中就包括了物料的采购，机器的购买维护等等。物料又包含直接料，间接料等。如果把这些物料类别进行详细区分然后分给相关需求部门去进行采购，则会出现“很多部门或单位具有联系厂商，议价采购的权限”，将造成权责不分。但如果全部归结给某个部门进行上述动作。则会有如下问题：该部门不熟悉某种物料怎么办？所以就得出采购部门具有议价及采购权利，需求部门则具有采购建议权，规则制造权。多个部门需要互相协调，进行充分的内部信息的沟通！笔者却有个疑问：那采购部门的职权谁来监督？是否有更有效的监督管理机制对采购进行相应控制？