赢在中大创业比赛经历杂想

    本来抱着玩的心态，赚取一比奖金的想法，开始开发云游，结果玩的越来越大，参加了创业比赛，现在甚至有可能真的落地去实现。

    创业比赛是自己第一次参加，作为CEO也是第一个真正意义上领导一个团队完成一件事情，相比起本科的所谓项目leader，确实要更复杂，更真实的多。 虽然这一个小小的比赛已经结束，但是作为一次创业的模拟，收获也是许多的。

    以前自己也经常畅想，能够和一群人合作，一起做一个改变了人们生活的产品，现在开始尝试了才发现难度很大，一个老板也真是没那么好当的。对于创业，首先项目真的要是自己很感兴趣的，自己要是第一个用户，而我们做的旅游，其实我本身就很少有这方面的经验，于是很多东西都只能靠猜测和询问别人，也缺乏迫切的心情。而一个团队的主导人物没有这种强烈愿景，清晰规划的话，产品就很难有很好的发展。

    作为一个CEO，还需要对财务，市场，营销等各个方面都熟悉，这一点也是非常难的，尤其是对市场的独到眼光。前者还可以通过恶补知识进行学习，而后者就要依靠丰富的经验，以及天赋。所以正如一些人讲的，做技术的人很难做为公司的CEO。以前自己觉得学市场，管理等专业大多是在忽悠，现在发现也有很有必要的，一个产品的成功很大一部分要依赖这些人员。

    作了这几个月的项目负责人，对自己来说，也是有提升的，不那么优柔寡断了，学会了些果断的抉择。很多事情，如果当需要选择时，而且难以抉择时，往往说明这两个差不多，很可能就是条条大路通罗马，不要把时间浪费太多在纠结这上面，而是要抉择后的行动。

    这次历练中有一些地方也做得十分不好，还是不够尊重现实，作为一个IT人员，过分的依赖互联网，忽视了实际调研的作用。网上看到的东西远远不是实际调查中得到的信息有用，想的再好，也需要有实践来检验。同样的，对于产品也是这样，哪怕只有一个beta版本，也应该找用户去试用，然后得到反馈，不能一味的想当然，最起码的，团队自身成员要先成为产品的深度用户，要觉得产品好，有必要，否则闭门造车很难有好结果。

    再有一点就是细节，以前觉得那两句名言很矛盾，成大事者不拘小节，细节决定成败。现在有了自己的理解，细节这个东西很奇妙，如果低于一个度，或许就对成败无影响，但是一旦过了这个度就会直接决定了成败，但是在实践中，我们不知道那个度，为了保险，当然应该尽可能的去重视每个关键细节，这一点，也是我们做的不太好的地方。

    对于把目前的产品真实的去落地，去实践，心中还一直是犹豫不绝，真正的去做这个事情，就需要莫大的勇气，以及要承担莫大的责任，所需的付出就远比上班工作要大的多，作为一个毫无经验的年轻人，我不得不怀疑自己是否有这个能力，是否有坚持不变的热情。那些成功的人，现在看起来确实很风光，起步时的艰辛却鲜为人知，更何况还有那么多还未成功的人在默默奉献。所以对于真正的创业，我认为知识，人脉等都不是重要的，重要的是有大勇气去做。面对一个机会，你不知道他是不是就是你等的那个机会，或者只是个假象。所需要的就是有勇气向前迈出第一步，千里之行，始于足下。

    无论接下来团队如何的发展，产品还是否要做，创业还是否进行。我想一次比赛的结果并不能说明一切。我们需要真的好好想想，并且去尝试实践他，让现实来告诉我们是否可以成功。

   总结下来，最大的收获就是四个字。尊重现实！

  自己还是太年轻，很多事情都还需要历练，希望未来能够强大到有一颗勇敢的心。