系统分析与设计－我爱烤鱼创新过程与UP过程对比分析之我见

步骤	步骤名称	主要内容	自动烤鱼炉项目
1	陈述发明动机
1.1	市场背景		烤鱼口味独特多种，色泽金黄，肉质软嫩，营养价值高，因其独特搭配口味受广大食客喜爱。
1.2	存在问题	效率低下、不方便操作、值得改进的环节	单条烤鱼时间长，烟大、呛，烟熏火燎，厨师辛苦，讲究多、复杂，火候很难掌握。烤鱼质量稳定无法保证。
2	创新过程	以迭代为基本方法的创新过程
2.1	第一次迭代	解决问题与改善创新	将炭火放在两边，避免油烟大的问题；封闭炉子空间，保存温度，缩短烤鱼时间；鱼竖着放，用自身鱼油烤，避免人工刷油
		实际反馈	肉质挺嫩；
		发现问题	费炭；单条烤鱼时间缩短，整体时间太长；烤出来不够美观，不够好吃
2.2	第二次迭代	解决问题与改善创新	找主要矛盾：热量的辐射与对流；对数据进行重新整合计算；对尺寸进行调整，体积大大减小，效率更高
		实际反馈	用时短，领先于人工烤鱼；
		发现问题	质量上半生不熟
2.3	第三次迭代	解决问题与改善创新	将放置炭火的架子改成双层，使其受热均匀；功能增加，可以烤馒头和羊肉
		实际反馈	效率高，时间短，烤的好吃，受到了评测者的喜爱。
3	结果与市场价值分析		在最终回的对比实验中，机器队以其高效、方便、环保以及更好的口味获得了胜利，说明自动烤鱼炉有取代人工烤鱼的潜力，有一定的市场价值。

 

 

 

对比分析报告：

       由上表可以看出节目的一些主要过程，大体上可以看作“需求－设计－开发－部署”为主干的开发过程，其中的开发又有多次迭代，有着边写边改（Code and fix）模式与螺旋（Spiral）模式的特征。粗看这四个阶段，会发现这个UP项目的“初始－细化－构造－移交”四个阶段有着相似的特征，的确，它们在外表上都差不多，但细看却不一样了。课本上专门将UP与瀑布模式区分开来，对比这两个创新、开发过程也要这样区分。首先必须理解UP过程的实质：迭代和进化式开发抱以接受变更和改写的态度，并以此为真正本质的驱动力。生活中的创新的产品往往是为了解决某一个非常现实，可行性也比较高的不便或问题而产生的，它们在创始伊始就被烙上了“终极需求”的烙印，好比一个人生下来就被父母安排好了人生的终极目标，瀑布模式则是“在实现之前，企图全面和正确地规格化、冻结，以及‘签署’需求集和设计”，就自动烤鱼炉这一具体的项目而言，它存在的终极目的就是解决人工效率低、质量不稳定、油烟重这几大问题，这与瀑布模式规划需求集的手段何其相似，所以，在创新过程方法本质这点上，这款节目的创新过程与UP过程区别就很大了。但是，在具体创新的过程中，它又暗暗与UP过程相对应，UP过程是一个迭代开发的过程，每一次迭代选择一小组需求，并快速设计、实现和测试，这一小组需求往往来自于用户、开发人员和测试的反馈，并且每次每次迭代都产生经过测试、集成并可执行的局部系统，自动烤鱼炉项目的创新过程也是如此，经过多次迭代，每次迭代收到用户反馈，发现新的问题，解决新的问题，调整方向，新设计并成为可用的局部系统，节目的创新过程就像是一个给定目标、航线的飞机，起飞后却因为各种原因偏离航道（理论和实践不一致），要通过与塔台、GPS的不断通信校正偏离的航道（收到反馈，发现并解决问题），从这个意义上来讲，UP过程是它的一个超集，因为UP过程中最终的需求甚至会变更35%～50%，这是一架不仅会偏离航道，甚至连目的地都会改变的飞机！

       再看UP的其它特征：风险驱动与客户驱动、以架构为中心。这也都是这个节目创新过程所拥有的特性，它的早期迭代目标能够“识别和降低最高风险”，并且构造出了客户最关心的可视化特性——至少造出了一个烤鱼炉的原型，并确定了以这个模式为架构的烤鱼炉。而且，观察整个自动烤鱼炉从初始到交付使用的过程我还发现了它十分符合敏捷UP的特性，一是周期短，二是以优先级高的需求为导向：每次的迭代抓大问题，抓主要矛盾，专心解决这样的冲突，除这些之外，另些特性例如“衡量进展的重要尺度是可运行的软件”，“简洁是最重要的，简介就是尽量减少工作量的艺术”也十分符合。