对IT创业的一些看法

比较深入接触过两家创业公司，分别处于不同创业阶段，具有不同形态和创业背景，决定阶段性地总结下对计算机创业的一些想法。

之前一直没有做产品和市场的想法，一直给自己定位在做技术。现在是大四上，本科毕业后保守地进入大公司，来到北京开始北漂。就算心里有计划，也说不准几年之后会是怎样，亦很有可能是最后在某家公司养老，比如某些外企，活很轻松，福利很好，适合养老。那时我一定对技术没啥追求了。趁现在还年轻，就算写得不成文理也不怕被人笑话。

看到今年校招的形势，感觉计算机这行，一般公司的员工迟早会饱和，于是创业应该会遍地开花。我们的前一代人应该经历了中国IT行业的开始和迅猛发展时期，我们属于第二代人。第二代人面临的是怎样的环境大背景？各个技术方向的创业成功案例，诞生了现在各家大公司，一些不会再出现第二个案例的人物。开源世界影响着中国的计算机行业，接收开源技术，技术爱好者线上线下学习交流，通过互联网上流行的产品传播分享技术和观点，并自己开始开源，当然大公司是从内部开始开源，大局面下跟着国外的技术和产品在走，落后5-10年。

以下是鄙人简陋的观点，阶段性给自己总结总结，可能每点都可以衍生比较多话题。局限于对产品的认识，局限于对市场的解读，局限于对人脉的交流。

- 寻找技术合伙人的时候，一定要明确产品，市场，一句话概括，避免技术人员过多询问基本信息，不能主动推送给他们想要的产品信息和概念。

- 关于合伙人，多以2-3人为主，我偏向于熟人，必须熟悉为人。企业出问题，也大部分是合伙人之间的问题，真的企业最坏情况下做外包都能活得下来，唯独合伙人不合，那企业就死得很快。

- 股份合理定，先小人后君子，约法三章，不能造成日后矛盾隐患。初期员工适当股份激励，顺便看清他是否真正适合创业团队。 可以开多个选择给对方（高股份+低工资，低股份+高工资），如果对方完全不要股份，只要工资的话，也直接pass。

- 自己亲手build自己的团队是件很有挑战性的事情，也会很有趣。当然，build起自己的公司更有挑战性也更有趣。

- 约人喝茶，面人，和人打交道是件累人的事情，我也最近才体会到。以后包括团队管理和保持忠诚度，定期的活动和内部团结的维护，也将会更费力。

- 招人。国内创业比硅谷创业招人方面有一大劣势，就是国内的跨国公司太凶悍了。国内好端端的牛人，宁愿多拿1,2千去跨国公司当测试或者开发外包，也不愿去小公司当主程。面试看一个人有没有可能来创业公司是很容易判断的。

- 非技术背景的创业人比较累，也不容易招到很靠谱的技术合伙人。
- 产品前期的打造需要明确需求和规划，需求推动技术，明确招募技术人员的技术要求，而且一般只能招到实习或兼职，各方面都难招到靠谱的全职。
- PM对产品的信息要正确传递给潜在伙伴，PM对技术的理解需要是全面和原理性的。
- 借鉴国外产品的机制和模式，改编成适合本身产品特性的机制和模式，小公司有小公司的市场，中国有中国的国情特色。

- 创业产品分两种：

1.看准市场需求，精益求精不断做好这个需求而成功；

 2.容错性较好的多阶段开发，每次开完一个版本，可能找新的技术人员，看准新目标再开发改版，螺旋上升地最后找到最好的市场和盈利点。
- 在完全找到平台定位，想吸引伙伴前，建议先搞个demo版本，然后再去找合伙人加入，目的是不太让人看不到目标和定位。
- 北京的IT市场很不一样，果然帝都机会不同，包括资金。face++听说很牛，都是ACM冠军级的人组建起来的，就在五道口，希望明天有空去参观参观，聊聊天。face++就是我想象中的有核心技术竞争力的技术背景创业的典型，把科研投入应用，一般人做不了。我第一反应是google那样的公司是不是就喜欢收购这样类型的公司。

- 现在市场上流行卖API。新浪微博的API就不错，包括face++也卖API。

- 搞投资。拿到投资不是成功的象征，创业的目的不仅为了吸引投资。这个思路是危险的。创业可以有很多目的，为了赚大钱，为了屌丝逆袭，为了实现人生目标等，但是拿到投资只是为了达到该目的而可以选择的手段之一。具体的：土老板的钱要小心；投资经理一般就是搜集材料的，不用太献媚；多家一起投资比一家投好；政府的钱拿得到的话，一般比较爽