软件开发项目中的成本比例

我以前说过一段话：“花费6/7的工作量，去保证那1/7的，有价值的工作。这不是太浪费了吗？”

 

结果 纯粹思维居然不同意：“老大，你真的是孤陋寡闻了。人均900行/月，已经是比较高的productivity了。我们公司人均300行，照样是500强，照样销售几百亿美刀。“花费6/7的工作量，去保证那1/7的，有价值的工作。这不是太浪费了吗？”，你又错了，如果那1/7的工作有问题的话，你恐怕花100/7都补不回来。好好看看软件工程的书吧，特别是和software cost相关的章节。”

 

还有这么一段话：“老大，你的思维不会还停留在认为只有代码才是真正有价值的东西，或者说只有编码才是真正的开发工作，或者打心眼里还是认为一来就开始编码最好的层次上吧。”

 

我的确是比较无言以对，只能抄点东西给他看看，鉴于纯粹思维同志，比较喜欢中英文夹杂式的表述，我也搞点花样：

 

个体与交互过程 over processes and tools 
能够工作的软件 over comprehensive documentation 
客户合作 over contract negotiation 
随机应变 over following a plan

来源： http://www.agilealliance.org/intro

 

为什么要这样中英文夹杂呢？因为那些英文是纯粹思维同志相当熟悉的，而这些中文可能是他根本没有想到过的！

 

关于PMP，我倒是从来没有觉得一个PMP有什么了不起，学习PMP，只是让我更加深刻的认识到，以“工程方式管理软件开发项目”，是何等的 缘木求鱼！

 

至于PV、EV、AV这种纸上谈兵的东西，我都已经忘光了。所以呢，你不认我是个PMP，就不认吧，我现在也的确不是个够格的PMP了。

 

我现在的已经进步了，我的确是认为：

代码才是真正有价值的东西！