机器视觉圈里的那些屁事（软件工程相关话题）



标签：软件工程管理，机器视觉

        本人科班是软件工程管理专业出身（Bournemouth University 获得二等一类学士学位），虽然只读了一年大四（这叫“Topup”），但对于西人的软件工程管理方面的概念略有了解。以下总结了多年来耳闻目睹一些老板的奇怪想法，之所以写出这些，主要是因为我们的很多做法都是和人家正统的软件工程管理和科研类工程的理念相违背的:

1.    “必须找到买主，再开发。万一东西开发出来卖不出去，砸手里怎么办？”。西人的科研理念和我们有很大不同。首先，大学是科学研究的主力军，某个老板搞到项目后会把项目承包给大学，让大学教授带着博士生干，工程完成后，博士生毕业，博士生的学费由老板出。国内的情况不同，中国的老板（儿）喜欢雇佣一班人马，自己瞪眼看着招来的人开发，对于科研类项目过分依赖于市场需求，市场需要什么就开发什么，没有任何前瞻性和创造性。很少有人敢于创造新事物，开发新算法。相反西方的大学教授拥有很大的自由度，他们可以自由的研究对于人类社会的长远发展有价值的基础项目，而这些项目可能在短期内没有市场。

2.    西人区分软件工程学和软件工程管理学，区分软件工程和科学研究工程。他们把软件的开发过程分为四个阶段：分析，设计，代码和测试，科学研究工程通常只有两个阶段，背景阅读和开发（西方至今尚无软件工程管理那样的，针对科学研究类项目的开发方法）。国人无视这些东西的存在，我没见过哪个公司系统的进行软件工程的各个步骤，没见过什么公司进行分析和设计。CMMi加入的公司很多，但是估计连那些搞这个认证的机构也说不明白它到底是个啥东西。这也许是因为自己经历的都是小公司？大公司啥样？

3.    “别人卖什么我们就做什么”。中国人都喜欢干那些已经被验证了的赚钱项目，都不想当第一个吃螃蟹的人。这叫盲从！中国的软件企业都太盲从，大家都干一样的项目，一开展会的时候，几百个公司展出的都是一样的产品。我的观点是“我不抢你的生意，我也不许你抢我的生意，你賺钱时我不眼红，我的东西做出来吓死你！”

4.    要求员工像老板一样热爱公司。个人认为只有人力资源可以像老板那样热爱公司，因为人力资源唯一的职责是忠诚！

5.    “先创造，后改进”。我们不否认适当的开发演示程序可以更好暴露潜在的问题，但我们必须深刻的认识到开发和改进演示程序要浪费时间。此外，变化是导致软件危机的最主要原因。所以谋定而后动，知止而有得。

6.    “这个项目很紧急应该多添加人手”很多时候，都是一个项目来了就把公司的所有人一窝蜂的安排到这个项目上，再来一个项目，再安排到新项目上。这样做好么？很多年前读过一本书叫做《人月神话》，该书的作者明确指出：这种行为无异于火上浇油。

7.    “把项目分成几块，每人干一块，一个员工跳槽，不会带走整个项目”公司老板最但心的莫过于员工带走公司的技术，因为辛辛苦苦拉来的单子，无论如何也不能给别人。对于这样的老板我只想问一句：我真心感兴趣的事，你拦的住么？

8.    “高科技项目比的是谁下手快”这是一种错误的想法。以算法为主的软件研发项目，比拼的不是谁下手快，而是谁下手早。我坚信，一个人干两个月，要比两个人干一个月强！

9.    “我雇佣四个月薪5000的，能顶一个月薪20000的”。偏爱价格便宜是人的天性。但这种天性适用于人力管理么。我感觉这就像让初中生考高等数学一样，一屋子人随便让你翻书，随便让你下地，最后还是都不及格，都不会啊!

10. “你的工资比别人高1500块钱，那么你就要给我创造奇迹”当年在一个遥感图像公司的时候，老板让我干个项目，识别坦克飞机等物体。老板在公司会上自己都承认，这个项目是大学的教授干了十几年没干出来的。你多给了我1500块，你就期盼着我给你创造这样的奇迹么？

11. “看着你忙活，心里就高兴！”对于中国老板来说，员工态度似乎决定一切，老板最高兴的事莫过于看到员工加班，不知道卖到客户那里的到底是软件本身还是员工的汗水？加班到半夜10点，脑子还能想出算法来么？

12.  做的东西样数要多，不求精度，只求花样和功能多。

        写了这么多，大家可能会有疑问，“老赵搞了这么多年机器视觉是不是后悔了？”我从来不后悔选择机器视觉这条道路，虽然它不能像NLP那样能带来大把的金钱，但是我认为这是一种磨练。机器视觉锻炼了我的大脑，它我的思路更加敏捷，开阔和清晰。更重要的是：这些经历让我看清楚了编程的本质和人工编程的缺点，从而产生了自动编程的想法。

        往事已远，覆水难收。过去的就让它过去吧，人活着总要向前看的。过一阵子，再发一篇博文，谈谈我决心搞自动编程和聊天机器人的N个理由。