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CSDN技术总监。超过10年的软件和互联网从业经验，曾经任职北大方正研究院、海融资讯等，1999年联合创办CSDN，目前负责CSDN网站运营和开发工作。致力于搭建一个开放的社区平台，服务广大IT专业技术人员。
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无形团队 有形管理（上）
不论你接受与否，我们的工作场所将变得越来越象俱乐部，你可以吃东西，会见他人，互致问候，这种新的工作环境下，朝九晚五式的死板沉闷将为虚拟化的灵活机动所取代，但是如何解决随之而来的新问题呢？ 随着网络经济的纵深化发展，指向你的公司的路标或许正在变成鼠标，可从地图上查找的地址在变成电邮地址，原处于萌芽状态的“虚原创 2000-11-24 16:01:00 · 2783 阅读 · 0 评论 -
无形团队 有形管理（下）
而信任却也为虚拟团队的管理层带来另一个两难的处境：不错，信任是给予员工了，但员工凭什么把自己的信任寄托给一个自己看不见的“虚拟化组织”？传统经济中这一问题比较容易解决，员工是组织的“人力资源”，他们和组织之间是一种合同制关系，良好的薪金、开阔的职业发展道路、挑战性的工作都可以成为他们工作的激励因素。 在知识经济时代，员工已经不再是“人力资源”，而应该是“人力资产”，他们所代表的无形资产在很多企业原创 2000-11-24 16:12:00 · 2719 阅读 · 1 评论 -
适得其反的员工激励(收藏)
吴鲁加 04/21/2004 按照公司的规定，每年的一定时期，会由主管对下属员工工作情况进行评价。伴随而来的是一个加薪的机会。 我在这里却发现一种很让人奇怪的现象：少部份被加薪员工一如继往地努力工作甚至更加拼命；但大多数员工，无论加薪与否，在这之后的一小段时期工作绩效反而降低。更有甚者，极少数员工主动离职。 这个现象就很耐人寻味了，让我们来看看这些事件里公司付出了什么： 管理层、人力资源部的绩效原创 2004-07-22 15:30:00 · 4137 阅读 · 3 评论