项目经理工作内容及指引

 

1、与市场人员沟通项目的基本情况,客户的主要领导、部门的情况,主要参与人员的关系,前期的一些目标、期望、工期。了解项目采用的技术线路、客户信息部门的情况。

2、根据项目基本情况,了解相关的背景知识,以免说外行话,尽量采用与客户系统的相同术语。

3、根据经验和工作量估算,组建项目团队,确定需要的人员能力、数量。

4、安排项目总体计划(最好分解为阶段计划,采用迭代方式进行,每个小计划明确目标,周期控制在 1 ~ 1.5月,先完成主要的、难度大的部分)、培训计划与程序员确定采用的IDE、   基础环境、工具、OS

5、培训内容包括业务培训、技术培训、编码规范培训

6、组织需求调研工作,项目经理必须参与,了解第一手资料,组织用户手机系统初始化数据

7、编制系统原型,确定测试标准和测试用例

8、制定业务标准,如系统提示的内容。统一一份术语表,统一系统中使用的术语,采用英文单词进行命名

9、系统分析设计师进行系统的分析和设计,形成动态和静态视图

10、对分析设计成果进行需求对应,明确是否所有的需求都进行了设计,并达到需求的目标

11、对设计结果进行编码计划编制,计划必须包括时间期限、工作内容、达到的目标、测试用例,必须具体,对于较大的工作也需要进行分解,最好不要超过2周,一般控制在1周内

12、跟踪每周计划和完成情况,对单元测试、集成测试进行每周的检查,明确编码完成的质量,经常测算完成量与计划量的差别,必须时调整计划或减少功能,尽量保证阶段计划按时完成,功能变更可以放在下一个版本完成

13、和组员沟通,及时发现困难、问题、风险,采取相应的措施。(这个比较难,深有体会)

14、与用户沟通,了解他们的想法和对系统的反馈

15、集成测试,实验需求是否都得到实现

16、安排用户培训计划,用户现场环境的安装与调试(数据库规划、安装、参数调整、WEB 服务安装、调试等)

17、搭建测试环境、正式环境,供用户使用

18、召开项目运行大会

19、系统验收

20、系统日程维护,优化操作,完善系统维护工具

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个人分类: 项目管理
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