从程序员到项目经理
文章平均质量分 81
zgp3297299
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
从程序员到项目经理(2)
被任命为项目经理,是职业生涯的第一次飞跃,既惊喜又紧张。从现在开始,你要思考怎样才能胜任项目管理的工作,否则等着你的,很可能是一场悲剧。一、升职之辨 1、为什么是我 不是每个人都能当项目经理,程序员中只有一小部分能成为项目经理,大部分人会随着岁月的流逝,成为了“资深程序员”。 那为什么领导要选择我呢?一般人对自己所拥有的东西都会很快习以为常,认为这是自己应得的转载 2013-10-28 17:39:02 · 876 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理(9)程序员加油站 - 再牛也要合群
“丛林法则”从未离我们远去,“适者生存”仍然是支配社会运行的一般法则。对于一群社会性动物而言,所谓“适者”,不只是体格的强壮,更重要的是能参与群体的公共生活。即使是最强大的狮子,只要离群,也只有死路一条! 1.好汉也要三个帮 我喜欢看动物世界,感受那些发生在非洲大草原上的那些美丽或者哀伤的故事。那里生活着成群的狮子和鬣狗、还有数以百万计的野牛和角马。无论是凶猛的狮子,还是温驯的角转载 2013-10-30 20:29:13 · 720 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理(5)程序员加油站 - 不是人人都懂的学习要点
学习是一种基础性的能力。然而,“吾生也有涯,而知也无涯。”,如果学习不注意方法,则会“以有涯随无涯,殆矣”。 一.学习也是一种能力 看到这个标题,有人会说:“学习,谁不会?”的确,学习就像吃饭睡觉一样,是人的一种本能,人人都有学习的能力。我们在刚出生的时候,什么也不知道,是一张真正的白纸,我们靠学习的本能,学会了走路、说话、穿衣服…后来,我们上学了,老师把书本上的知识一点一点灌转载 2013-10-30 18:24:06 · 664 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理(4)外行可以领导内行吗
一、从几个招聘要求说起 在上一篇中,我举出了一个招聘需求,引起一些朋友的争论。既然招聘的是项目经理,为什么需要那么多专业技能呢? 在百度上招聘频道搜索“软件项目经理招聘”,可以查到8500多条类似的招聘信息。我们看看国内软件行业老大东软集团的招聘条件:工作职责:带领团队完成需求分析,开发计划制定与跟踪,项目组关键技术问题解决,负责项目QCD。转载 2013-10-30 13:28:15 · 768 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理(3)认识项目经理
在希腊德尔斐的阿波罗神庙上,刻得着一句神秘的箴言:“认识你自己”。从某种程度上来说,我们都是自己的“最熟悉的陌生人”。认识自己的位置,是每个人获得成长的第一堂课。一个人的位置,对其言行的影响是至关重要的,俗话说:“屁股决定脑袋”,虽然听着粗俗,却饱含人生哲理。既然我们屁股在项目经理的位置上,就应该像项目经理一样去思考问题,做事情。一、项目经理的处境 经过数年的打拼,怀着美好的向往转载 2013-10-30 13:27:26 · 665 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理(6)程序员加油站 - 懂电脑更要懂人脑
说起程序员三个字,我觉得既骄傲又可悲。骄傲的是,我们曾经是时代骄子,是一群真正改变世界的人;可悲的是,我们很多致力于改变世界的程序员,却生活在自己的世界里,无法自拔,成为了继“书呆子”之后的“电脑呆子”。电脑本来只是一个工具,我们竟然被其所限制、甚至同化,悲夫! 一、警惕成为“电脑呆子” (1)程序员眼中的自己 程序员是怎样看待自己的呢?看看园子里的发言,码农、码畜、转载 2013-10-30 20:25:55 · 828 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理(1)
“从程序员到项目经理”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到项目经理,却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java,是一个取巧的方法;而从程序员到项目经理,却并无捷径可走,必须从内而外的改变和提升。一、为什么要当项目经理 1、问题本质 如果我对一个老程序员转载 2013-10-27 20:49:14 · 717 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理(7)程序员加油站 - 完美主义也是一种错
1.两极分化的程序员 相信在很多人眼里,程序员都是工作一丝不苟、对代码精雕细琢、精益求精的人。瞧,他们在电脑前面一坐就是大半天,如果不是追求完美之人,谁能这样坐得住板凳? 可是依我所见,在“追求完美”这个问题上,程序员其实是严重的两极分化。有一部分程序员确实对自己的代码要求很高,他们在编程时,非常注意逻辑是否严谨、运行效率高不高、代码是不是优雅,经常进行代码重构与优化。他们就像转载 2013-10-30 20:27:01 · 741 阅读 · 0 评论