周小普广播电视概论笔记和课后答案

本文阐述了信息、符号、传播及其媒介的概念,强调人作为信息动物对信息的需求,并介绍了广播的定义与分类。信息是消除不确定性、组织有序性的关键,传播是人与人之间有目的的信息传递,而广播作为一种大众传播媒介,具有广泛受众、机构传播和信息大量复制的特性。人类对信息的获取是生存和发展的基础,尤其在当今社会,信息的快速流动与分享至关重要。

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0.1 复习笔记
【知识框架】
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【考点难点归纳】
考点一、基础概念 ★★★★★
1信息
信息论的奠基人申农依据通信理论将信息定义成“对不确定性的消除”;“控制论之父”维纳则根据人和动物以及机器的通信过程相统一的观点,把信息和系统的有序性联系起来,认为信息标志着系统的有序程度和组织程度;我国学者居延安认为,信息是由发生源发出并用载体进行传递的,反映新知识、新内容,为接受体所理解的消息和信号。信息包含生物、人类和机械信息三大类。人类信息又分为多种,包括直接信息、间接信息、语言信息和非语言信息等。
2符号
符号是信息的载体和传播活动的要素。人可以通过听觉、视觉、嗅觉、触觉等感觉器官,感觉到符号的存在,它包括声音、文字、图画、图像、姿态、手势、颜色、表情、气味等。
3传播
传播是两个互相独立的系统之间通过一定的途径和载体所发生的有目的的信息传递活动。传播现象的重点是“传”,它是指通过语言、文字或图像,来分享、传递或交换知识观念等。传播的五要素包括:谁、说什么、怎样说、媒介、受者。
4传播媒介
传播媒介是指使双方发生关系的人或物,是信息传递的载体和工具,是联系传者与受者之间的纽带。传播媒介分为:
(1)人际传播媒介,包括当面交流、信件沟通、电报、电话(手机)、网络等。
(2)大众传播媒介,包括报纸、刊物等印刷媒介和广播、电视、手机、网络等电子媒介。
有些媒体既是人际交流媒介又是大众传播媒介,例如手机和网络,而有些媒体则是单一层面的传播媒介。
5大众传播媒介
大众传播媒介是完成大众传播活动的中介物,将传播者与社会大众联系起来。它包括为社会公众公开传播与提供大量信息的工具,如刊物、电影、广播、电视、书籍、报纸、网络、录音(像)带、光盘等。它有三个特征:
(1)受众面广大;
(2)由机构或组织作为传者;
(3)信息可通过技术进行大量复制。
6新闻媒介
新闻媒介主要职责是传播新闻,多为大众传播媒介,主要包括刊物、报纸、广播、电视以及网络。
考点二、人是信息动物 ★★★
人是可以思考的高级动物,社会性较强。人通过与外界进行不断的信息交往来维持正常的思考和生活。就像人离不开食物与空气,刺激思维的外界信息对人来说同样不可缺少,反之,与外界隔绝会使人丧失理智。因此,信息是人生存的基本需求。最能获取信息以适应外界环境的生物,往往是最有生存机会的生物,人类也是出于生存本能,力求获取信息,以获得不断地进步与发展。
考点三、广播的定义与分类(见表0-1) ★★★★
表0-1 广播的定义与分类
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内容概要:《中国HR+HER2-早期乳腺癌患者诊疗需求调研白皮书》聚焦于中国早期HR+/HER2-乳腺癌患者的诊疗现状需求。白皮书通过定量调研,揭示了患者在确诊、复发风险评估、术后辅助治疗及长期管理等各阶段面临的挑战,包括对新药的期待、信息需求及信息渠道偏好。调研显示,患者对新型辅助治疗方案的疗效生活质量提升寄予厚望,但也存在对不良反应的担忧。此外,患者在理解诊断报告、复发风险认知及获取权威信息方面存在诸多障碍。白皮书呼吁加强患者教育、优化医患沟通、提高新药可及性,以改善患者预后生活质量。 适合人群:早期HR+/HER2-乳腺癌患者、家属、临床医生及相关医疗工作者。 使用场景及目标:①帮助患者更好地理解诊断结果后续治疗方案;②为临床医生提供患者需求挑战的真实数据,优化诊疗路径;③推动社会各界关注支持早期乳腺癌患者的教育管理,助力患者早日康复,重获高质量生活。 其他说明:白皮书强调了早期乳腺癌患者在诊疗旅程中面临的多重障碍,包括早期筛查覆盖率不足、复发风险认知偏差及医患沟通壁垒。为应对这些挑战,白皮书提出了多项改进建议,如加强乳腺健康教育、优化诊断结果沟通方式、提升患者对复发风险的认知、强化不良反应管理及构建权威信息平台等。
内容概要:本文档详细介绍了项目进度管理的知识体系,涵盖从启动到收尾的五大过程组,具体包括项目整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理干系人管理。其中重点阐述了项目进度管理的六个核心过程:规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订进度计划控制进度。每个过程详细描述了其定义、输入、工具、输出及相关补充信息。例如,在规划进度管理中,介绍了进度管理计划的内容,包括项目进度模型制定、准确度、计量单位等;在定义活动中,讲解了活动清单、活动属性里程碑清单的构成;在排列活动顺序中,描述了紧前关系绘图法(PDM)箭线图法(ADM)的应用;在估算活动持续时间中,介绍了类比估算、参数估算、三点估算自下而上估算等方法;在制订进度计划中,详细说明了进度基准、项目进度计划、进度数据、进度网络分析等概念技术;在控制进度中,讨论了数据分析、关键路径法、项目管理信息系统等工具的使用。 适合人群:项目管理人员、项目经理、项目团队成员及其他对项目进度管理感兴趣的人员。 使用场景及目标:①帮助项目管理人员掌握项目进度管理的核心流程方法;②为项目经理提供详细的进度管理工具技术指导;③协助项目团队成员理解并应用进度管理的最佳实践。 其他说明:本文档不仅提供了理论知识,还结合了实际操作中的工具技术,旨在提高项目进度管理的效率准确性。读者可以通过习本文档,更好地规划、执行监控项目进度,确保项目按时交付。
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