《猎杀U-571》影评

片头，主角泰勒，身为副舰长，晋升舰长失败。
片尾，潜艇大副，一位久经沙场的老兵，心悦诚服表示如果泰勒将来需要一位大副，他愿意做他的手下。间接表达出所有官兵对泰勒舰长能力和身份的认可，与片头照应。

那么，泰勒是如何完成了从副舰长到舰长的蜕变？我们从“领导力”，或者更具体一点的“舰长是如何练出的”这条线索，梳理一下本片。

受挫

从泰勒自己的口中，我们知道，他是一个“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有青年。他在担任副舰长的半年时间里，任劳任怨，兢兢业业，与官兵打成一片，称为水手心中的“大哥”，“是一个好人”。显然，泰勒的业务素质过硬，为人处世得当。业务素质过硬这一点，也从后面他率领众人反击敌方补给舰的情节中得到印证。

顿悟

但是，他并未完全准备好。“好人”不等同于“合格的舰长”。用舰长的话说，“你把属下当兄弟，当亲人，关键时刻，你无法用他们的命当赌注去冒险，而这一点，反而会害了他们。”

舰长一席话，惊醒梦中人。

而这句话，贯穿全片，与片尾泰勒选择特里格（Trigger）去修复鱼雷压力阀相呼应。

所谓“当局者迷，旁观者清”，就是这个意思。我们使出浑身解数去提升自己，但是永远无法摆脱自己主观意识的局限性。这个时候，我们需要一个“局外人”，一个“伯乐”，来给我们浇一盆冷水，让我们醍醐灌顶。一如《肖申克的救赎》里面的安迪之于瑞德，《爆裂鼓手》里面的弗莱彻之于安德鲁。

机遇

当 S33 号潜艇被敌方补给舰的鱼雷摧毁，当舰长壮烈殉国，机会来了。

作为 U-571 潜艇上的最高指挥官，泰勒能否抓住这个机会向众人证明自己胜任舰长的岗位？能否利用这个机会去补全自己的短板？

面对险境迭出的环境，泰勒连烧了“把火”。

第一把火，摧毁敌方补给潜艇，一来解除险境，二来为死去的战友报仇。但这一点并未完全为自己立下权威。从短短几分钟之内，熟悉一艘完全陌生的潜艇，以及泰勒专注于发号施令、将具体实施细节交给专人完成的过程，我们看到了泰勒的“领导力”，也直接证明了其过硬的业务素质。

领导力值，升为百分之三十。

把具体事物交给属下去完成，而自己作为统帅只关注战略决策，这是“领导力”的具体表现。如果事无巨细都要过问、都要参与，则难免“出师未捷身先死”的遗恨。

即使如此，泰勒依然未得到众人的认同。特别是一句“我不知道”，更是将刚刚树立起的一点权威抹杀殆尽。

领导力值，降为百分十。

第二把火，成功识破侦察机阴谋。面对敌方侦察机攻击性的俯冲，泰勒分析的头头是道，但是马苏拉已经歇斯底里、丧失理智，执意要攻击敌机，最后被证明这是敌机的试探性的圈套。为后来修好潜艇、成功躲过敌方驱逐舰赢得了主动权。至此，连最顽固的马苏拉也开始服从泰勒了。

领导力值，升为百分之二十。

第三把火。面对无休无止的深水炸弹，决定“声东击西”，以杂物引诱敌方驱逐舰，继而将潜艇上升到驱逐舰的正前方水面，一举击毁之。这是一个冒险的决定，是在拿全部人的性命当赌注。当时也证明了泰勒确实领悟了前任舰长的劝告并开始进行尝试。

领导力值，升为百分之五十。

第四把火，也是决定生死的一搏。当泰勒命令将潜艇下潜到两百米深。这时，连之前极力拥护他的大副都开始犹豫了。最后，大副还是执行了泰勒的命令。而且，明智去修理压力阀的人九死一生，但是泰勒还是做出了选择。

领导力值，百分之八十。

涅槃

当驱逐舰最终被击毁的时刻，泰勒没有做出像他这个年龄该有的庆祝方式，而是很沉静，甚至没有敌方潜艇击毁目标时的弹冠相庆。这时，他已完成浴火涅槃，他成熟了。

领导力值，百分之百。

虽然我们普通人的命运不会像电影里这般凶险，但是道理都是通用的：坚持不懈，准备好自己；取人所长，补足短板；抓住机遇，超越自己。完成这几件事，拥有领导力，是水到渠成的事。