工作感悟
zhang100jie
这个作者很懒,什么都没留下…
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技术人员和产品人员
1.做一个项目 项目经理或者产品人员如果不懂技术,要合作搭档一个技术领导者,领导技术开发人员2.一个团队 即要有救火队员,保证项目进度,难题解决;又要有细心人员,尽早发现问题bug,即时修复...原创 2013-05-17 23:04:57 · 130 阅读 · 0 评论 -
定时器
某些技术是固定的同样的技术要考虑支持业务的灵活性比如定时器,一般思维考虑加载文件 要想到做一个商品的全局定时器,再去查找数据库中信息或者配置文件,可以动态改变定时器任务或者人为可以可视化操作。比如做报表。可以有全局定时器,对某些信息进行扫描,调用程序执行报表中的sql可以动态增加,要发送的对象,要发送的格式,都可以通过定时器进行执行扫描,不需要重新启动服务 ...原创 2013-07-02 01:49:32 · 82 阅读 · 0 评论 -
写程序前的思考
写程序之前要想到1。全局完成的业务2.程序的边界3.功能业务的链条的拆解和独立,不要从第一部卡死,或者屏蔽,这样会压缩业务不灵活,要考虑从后面进行支持,独立不支持的点4.可扩展性...原创 2013-07-02 01:36:29 · 184 阅读 · 0 评论 -
针对合作的项目的管控
如果没有按照进度完成,可以按照没有完成的次数 ,加重惩罚力度,在选择之前,要花很大精力考虑不惩罚的方式,惩罚是把双刃剑原创 2013-06-04 19:34:25 · 251 阅读 · 0 评论 -
业务与技术的关系
如果想成为技术上专业人才:可以对某些方面的技术做专业突破,技术上一定要比别人强如果做项目管理人才:1.对业务,管理规范,可能的业务方向要绝对的熟悉和清晰,另外需要对有解决技术的能力和有技术人员的支持,2.始终要做业务与技术沟通的中间人和解释人...原创 2013-06-04 19:29:12 · 554 阅读 · 0 评论 -
项目时间管控
管控一个完整的项目 :如果对方的开发实力比较强,计划表可以针对几个重要的节点进行管控,如果对方的开发实力较弱,针对项目的细节监督一定要到位...原创 2013-06-04 19:16:53 · 180 阅读 · 0 评论 -
对项目进度的管控
对项目进度 要把任务细化到点 确定时间 计划完成时间 实际完成时间 确认时间 对不能按时完成的任务 要有一定的惩罚~~~原创 2013-06-03 17:28:39 · 95 阅读 · 0 评论 -
团队合作
财聚人散 财散人聚团队 即要有个整体奖 保持大家的团结 又要有个人突出奖原创 2013-06-02 14:20:50 · 98 阅读 · 0 评论 -
个人决策
做决策时一定考虑再三,一旦做了决定不要轻易改变 计划要具有持久性 只有执行一段时间再改变 找到问题的核心 在做计划的调整原创 2013-05-23 23:49:13 · 179 阅读 · 0 评论 -
产品人员
当一个新产品呈现给用户,用户不知道产品是做什么的,可以说是产品的败笔成功产品的特点是:你的产品可以尽可能的复杂与具有逻辑相关性,当用户使用时能够不断的知道产品是做什么的 和不断的发现产品新的特点...原创 2013-05-18 23:38:06 · 107 阅读 · 0 评论 -
软件项目 特点
逻辑实体 相互作用的系统变更 渐近明细衡量目标范围 进度 成本 客户满意原创 2013-07-13 23:59:39 · 1029 阅读 · 0 评论