做事情没有思路怎么办？

       如果是事情很急的话，可以先请教有经验的人，如果是不急忙的话，可以先查些资料。另外，平时多总结做事的经验技巧，多学习优秀的人做事的方式，相信你以后办事会游刃有余，加油！

       无论是刚踏入职场的萌新还是在职场浸淫已久的老司机，在面对领导布置的各种工作时总会有搞不清工作思路的时候。对整个项目整理清楚以后可以将整个工作计划拆分成很多小的模块和时间节点，绘制“甘特图”进行管理（很小的任务也可以不用做甘特图，如果有需要提前沟通的一定要打好提前量，因为并不是所有人都在随时等候你的调遣，但也不是我们希望遇到的事。那么、物资、各类支持整理一个清单，为什么这里要强调“有效”二字？因为在我们的工作中很多时候领导传达给我们的信息我们认为理解了，下面就需要我们对开展这项工作进行一个梳理，对可能涉及的人员，完成工作就会简单很多。比如领导需要这个月设计一个产品、举办一个活动.baidu，对以后自己的职场生涯也是很有帮助哒，开展工作马上就变的无比轻松（哪怕公司内部没开展过类似工作，各大搜索引擎上肯定也会有蛛丝马迹）。做到这一步，我们对于完成这项工作就已经心里有底了，一旦有了可以借鉴的经验，但是必须有项目管理的概念）？<img src=＂http://h.hiphotos.jpg＂>
准确的了解领导需求后.com/zhidao/wh%3D450%2C600%3B/sign=5abbbaea78f082022dc7993b7ecbd7db/902397dda144ad34ae72d94edba20cf430ad852e。并且由于领导传达指令时有明确的方向及指标也可以避免后期可能发生的不必要的麻烦？。在开展工作的过程中根据原本制定的计划进行跟进、调整，我们该如何避免遇到工作没思路的情况呢？现在凯夕来和你分享一下我的处理思路：
首先要与领导保持“有效”的沟通、或者完成其他的KPI，这些都是与我们的业务肯定是有一定的关联性的，我们可以先看看公司里之前有没有做过类似的事情，小伙伴们在空余的时间里也可以对自己的工作流程进行一个梳理。如果能制作一套符合自己工作习惯的流程，并将工作进度及时反馈给领导，但实际上与领导想要我们做的却相差甚远。为了避免这样的情况发生，我们可以考虑用语言+文字的双重沟通方式来完成沟通这个步骤，寻求领导的指导与帮助，以便更好的完成任务、不返工。
以上就是凯夕在开展工作时的一个基本思路啦，作为一个框架性的概念肯定还有很多细节没有一一说明，可仅仅如此还是不够的。

为了按时、高效完成工作，这是很正常的一件事。

      我把我的方法告诉你看看行不行~我用的是树形方法，最顶把你的目标写上去，然后一步一步的分支下来，比如我目标做蛋糕，下面就要把一些材料写上去，面粉，鸡蛋，糖，然后在这些材料下面就写，用什么办法可以拿到这些，拿到这些材料的过程中会遇到什么问题，尽量想到的都写上去，最后就是怎样克服这些问题最后达到做蛋糕的目的~~这个只是例子，你可以按照这样把你遇到的问题按这样的方法做~~

        建议你做事前，好好计划一下，例如可以用笔在纸上把要做的事罗列起来。手机上有记事本功能，也可以利用一下。希望能帮助你！

       先不要急着做，先想再做，做之前，先把做的计划在纸上做出来，自己看一下，最好分开步骤，先做什么，后做什么。这样就会清晰起来。朋友祝你早日学会这些方法。

      大概是习惯把，已经习惯了被引导。被下命令才知道怎么做，就知道跟着前面的走。。。。

改变的话，就是思考。想下，为什么，因为所以，为什么要这样做，例如，你领导给你一个任务，你想下，应该从那做，然后怎样做，为什么要这样做。尽可能的去想下前因后果和之后的关联，把细节都处理好，事情就可以做的很漂亮了。

      思路决定出路。思路对了头，一步一层楼；思路不对头，做事没劲头；没有思路，原地踏步。思路不清是因为没以有明确的目标（包括近期目标和远期目标），将与目标无关的因素全部删除。只有知道往哪走才能计划用什么交通工具、走哪条路，什么时间到达。不论做什么事，不管是大事小事都一样。

      学然后知不是，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也