本文是用户故事地图学习笔记的第二部分，探讨如何利用地图建立团队共识，理解需求并确定优先级。介绍了大型用户故事地图的构成，强调以成果为导向的MVP计划，通过识别基础、降成本、搅局和差异化功能来设定优先级。同时，解释了MVP的概念，强调其必须能直接交付给用户并产生价值，以及如何通过最小规模的实验来降低猜测风险。
计划，为了更少的开发
故事地图帮助大型组织建立共识。贯穿各个团队的产品发布地图，可以帮助团队以可视化的方式展示依赖关系。
大型用户故事地图解析：1、故事地图的主干在顶部；2、地图要涵盖整个发布计划；地图要涵盖贯穿多个用户和系统的叙事主线。
提前发现可能造成损失的潜在风险是好事而不是坏事
需求范围并没有蔓延，而是我们对需求的理解更深刻了。
要做的事情太多，如何排定优先级？聚焦于系统外的预期成果来决定系统内需要什么功能！！聚焦于成果，即产品发布后用户能使用和感知的东西，切分发布计划应该以成果为导向【针对MVP（最小可行产品）计划】。聚焦于特定的目标成果，这是排定开发工作优先级的秘密。为成果排定优先级，而非功能。
寻求最小的可用发布集。一个可能的方法是，识别出哪些是基础功能，哪些是降成本功能，哪些是搅局功能，哪些是差异化功能。
MVP到底是个什么东东？
- MVP是指可以产生预期成果的最小产品发布
- 最小可行方案是指可以产生预期成功的最小发布方案
- 最小可行产品是为验证假设而做的最小规模的实验
对这个概念的理解至关重要。首先，MVP本身
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