说说规划那些事

年终总结

不懂得思考或者总结的,注定是杯具的忙碌。所以我们需要反思,等一下被你匆匆步伐所落下的灵魂。。。

1.2011年我进入了自己期许已久的公司,虽然它已经远远的木有了当年的风光,叱咤。但我仍然爱着他深深的。

2.木有成为觉得会成为的,而是成为了一名dev,无关对错,惴惴不安的是良心,担心自己不够好,担心自己拖后腿。

3.coding能力在提升,但是加速度貌似蜗牛的爬行速度,很小,很小,所以速度不大的情况下,依然令人彷徨。

4.初入职场,学习着职场那点事,总结着应该的,不应该的,成长着。不要议论别人,不要说别人的坏话。让我不得不想起了搅浆糊。搅着搅着,人就黄了

5.期待2012,剩下的只有努力了!!!

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BSP(Business System Planning)企业系统规划是一种综合性的企业管理方法论,它致力于帮助企业发现自身的优势和劣势,设计出可持续发展的企业战略和实施计划。下面是BSP企业系统规划的主要特点和流程: 特点: 1. 以企业的核心业务为核心:BSP系统规划主要关注企业的核心业务,旨在优化企业的运营效率和提高竞争力。 2. 强调企业战略的长远性:BSP企业系统规划关注企业的长期发展,注重规划的长期性和可持续性。 3. 综合性规划:BSP企业系统规划是一种综合性规划,涉及到企业的各个方面,如战略、组织、人员、技术等。 流程: 1. 分析企业现状:BSP企业系统规划的第一步是了解企业的现状,包括企业的历史、文化、组织结构、财务状况等方面。 2. 制定企业战略:在了解企业现状的基础上,BSP企业系统规划需要制定企业的长期战略,包括企业的目标、定位、产品/服务等。 3. 制定实施计划:BSP企业系统规划需要制定详细的实施计划,包括战略实施的时间表、所需资源、实施步骤等。 4. 实施和监控:在实施计划的过程中,BSP企业系统规划需要及时监控实施效果,发现问题并及时调整。 总的来,BSP企业系统规划是一种综合性、长远性的企业管理方法论,通过对企业进行全面规划和实施,实现企业的长期发展和可持续竞争优势。
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