· 技术职责
· 研发任务管理
o 工作量评估
o 任务分解、分配
o 代码审核
o 风险识别
· 技术能力提升
o 代码规范制定和推广
o 生产力工具研发和推广
o 最佳实践总结和推广
· 关键代码实现
· 组织职责
· 协调沟通
· 招聘面试
· 教练指导
· 复盘总结
了解行业前沿,参与市场调研,可行性评估,工作量评估。
熟悉每个开发人员,扬长避短合理搭配,发挥每个人的优势。
指导支持开发人员进步,促进个人成长和公司双赢。
活跃开发氛围,适当组织活动或者福利,激励员工。
指定编码规范,规章制度,恩威并施。
组织协调各项目间的沟通交流。
招聘面试。
绩效考核。
该放手放手,让他们锻炼,必要时候指正,每一步都替他们想好会造成成长慢。
对于积极的人鼓励,对于不积极的人督促。
初入职管理岗,工作如下:
· 慎重改革,前三个月只求熟悉环境、平稳过渡;
· 经过一段时间的熟悉环境 ,发现存在的问题、 了解团队的人心、发现说真话的人 ;
· 为团队建立秩序,立规矩,从最严重的问题入手解决;
· 亲自带着团队做一个项目,让他们了解你的风格和能力,在工作中获得信任和权威性;
· 发现可用的人才和干部,提拔之,给下属发展空间, 让骨干发挥带头作用;
· 通过合并或拆分工作职责,逐步调整不合理的人员结构,根据业务需要补充新鲜血液;
· 将不配合的员工分散开,不要让他们聚堆,安排明确的任务,通过考核来优胜劣汰;
· 对事不对人,多表扬,通过启发式建议的方式帮助员工改善工作;
· 为员工争取利益,关心员工生活,以德服人;
· 注意自己的言行,一是没有不透风的墙,二是属下会以你来做参照物,不要在下属面前非议公司或者同级领导。