0611早上欲打算与业务部门尽快完善流程，大早上联系那边的流程设计人员，不巧的是他早上有会，然后就自己看华为变革及管理流程框架，下午一点半和宇婴哥一起参加了销委会商机研讨会议，回来之后微信联系李睿一，帮助一起修改流程。
0612早上九点开始总裁办体系流程部战略务虚会，封闭一天的时间。上午1908会议室，下午栖巢咖啡厅，发散性探讨未来发展方向。
1首先探讨愿景层面（公司愿景以及部门愿景）：
宇婴哥以及灿武哥分别对愿景做出体系以及框架，然后部门内部人员对搭建大的框架进行阐述讨论。
中间统一认知阐明点：
流程管理是变革的一部分；
与战略的关联关系（应该把战略作为我们的强输入）
眼界路线规划<
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