“狗日的腾讯”引发 IT 界地震

    2010年7月26日《计算机世界》杂志文章：《“狗日的”腾讯 搅局者还是终结者》，引起 IT 互联网界热议。

    7月9日，腾讯QQ团购网上线，这让业界如闻惊雷，也如坐针毡。这让业界完全猝不及防，也让处于草创时期的数百家团购网站倒吸了一口凉气。

    谁也不知道，这一次，这个“企鹅仔”将是搅局者、掠食者，还是终结者。

    人们不禁要问：“有什么业务是腾讯不做的吗？”

    王志东说：看到计世的文章，把我也扯进去了。这里重发一下4年前的一篇文章，以便能完整表达我的观点。“只要没有侵犯对手的知识产权，只要不存在欺骗用户的行为，抄袭就大可以标榜为学习与借鉴，就可以是合理又合法”

    王志东【旧文重贴】拿来主义vs.自主创新：
    http://blog.sina.com.cn/s/blog_6204a5d00100kfzs.html

    【原博文发表于2006年7月9日】

    （一）
    •你知道，我不喜欢抄袭，我喜欢创新。
    •我知道，你也不喜欢抄袭，你喜欢创新。
    •是的，我们都不喜欢抄袭，我们都喜欢创新。 •可是，有人很喜欢抄袭，不喜欢创新。
    •善良的你和我，该怎么办？

    （二）

    有人说过，一群猴子在打字机上乱敲，运气好的话，也许能敲出一部沙士比亚作品来。

    这是一个成功概率无限接近零的事件。不过也得承认，无限接近零，并不等于零。

    如果换个思路想，其实沙翁和这群猴子在做一件相同的事情，就是把打字机上的字母，一个一个地“抄”到纸上。只是沙翁会抄，成了文豪，猴子嘛，抄的本事太差，只能当猴子。

    我在这方面，比猴子强很多，比沙翁差很多。所以，我能够上大学，但这辈子肯定当不了文豪。

    大家都讲，天下文章一大抄。就数这个例子最极端。晕了吧！

   （三）

    很多成功的公司，都被指责过有抄袭行为，或者，至少，缺少原创。

    其中之一，是微软。微软最成功的产品，Office与Windows，都有大量的竞争对手原创的技术或设计。甚至我听到过这样的说法，微软没有一样核心技术是真正自己发明的。

    还有一个例子，居然是Google。不仅仅是Google所做的Search是早已被经营过的领域，还有一个证据是，Google向用户提供的信息，其实都是其他网站的网页内容，几乎没有一个是Google原创的。

    新浪新闻，也被指责过没有原创，就是一个ICP（Internet Copy & Paste）。但新浪新闻就在这样的质疑声中长大。

    当然少不了QQ。这个从ICQ“抄”来的技术，当时连名字OICQ都有抄袭之嫌。到如今，更被喻为“抄袭大王”，所有竞争对手的创新，都被QQ自誉的“吸星大法”吸收过去。QQ就象是坐守在食物链的顶端，无需理会象“光合作用”这种原创技能（这是把无机物转化为有机物的重要一环嘛），只需要好好消化送到嘴里的美点就好。

    当然，我在这里列出这些例子，并不是在指责他们抄袭，更不是怀疑他们的创新能力，而是惊叹于他们学习的能力与消化吸收的本领。作为成功的企业，他们都深知“会抄才会赢”的道理，他们知道，在现代商业社会里，只要没有侵犯对手的知识产权，只要不存在欺骗用户的行为，“抄袭”就大可以标榜为学习与借鉴，就可以是合理又合法，那怕大家从感情上接受不了。

   （四）

    不是自己原创的东西，我们该不该使用，其实早有结论，鲁迅先生的“拿来主义”可以说是最经典。现代人哪一样东西不是在先人的成果上发展的？如果我们不应该利用前人成果，或者是利用别人的成果，我们学习、读书是为了什么？站在巨人的肩膀，不也是说这个意思么？这其实是很简单的道理。

    我们都喜欢创新，厌恶抄袭。结果，变成只求标新立意，不屑拿来与学习吸收，这是要吃大亏的。

    20年前，中关村里就开始热烈讨论科技成果产品化、市场化的问题。其实，科技成果都是属于创新的，而产品化、市场化的过程，很显示，绝大部分都是没有什么技术含量、没有什么创新内容的细活、杂活、重复性的苦活、累活。正是当时科技人员对这些事情的不屑，才导致成果转化的艰难。这些，大家都忘了么？

    不得不说的是IM市场里发生的事情。原来模仿ICQ而发展起来的QQ成了市场的老大，很多同行都想挑战这一位置，至少想分一杯羹。市场上出现了近百家不同的IM产品，基本上都以失败告终。大家一分析，就得出了结论，IM的先入为主太厉害了，后人再不可能有机会。这就是大家对任何新的IM产品的基本态度。

    为此，在网友们的提示下，我专门下载体验了数十款不同的IM产品，我发现几乎每一款IM产品都在宣扬自己产品的某几个特色功能，而且说实话，这些特色的确也有几分吸引力，做得也不差。象Popo的免费短信、Skype的语音、MyIM与MSN/QQ的互联互通、UC的视频房间等等。但是，这些产品几乎都有一个共同的现象，就是除了这些特色功能，其他的功能都很差，远远低于业内的最佳水准。

    结果会发生什么情况呢？用户被新产品的特色功能吸引了过来，然后因其非特色功能的问题而离开，接着，市场老大吸收（或者称作抄袭、学习、拿来、模仿）了这些新产品的特色。结果，特色不再是特色，老大还是老大，新产品暗然退下，成了市场老大成长的垫脚石。

    问题出在哪里呢？是老大就是不可动摇？还是新来者创新能力不足？依我看来，虽然这两个因素多少有点道理，但问题关键在于，任何创新，都必需依附于坚实的基础之上。就象我们熟知的一个案例，Nokia有一款手机热卖并创造了数千万的效益，直接原因是其创新的换壳（彩壳）功能。这个功能并没有什么技术含量，但是有一点，假如这一功能放到一款电池寿命很短、接收信号很差、操作很不方便的手机上，一定产生不了什么效果。

    对于一个相对成熟的市场来讲，产品的每一个功能都是构成木桶的某一根木条，最后能留住多少用户，取决于最短的那一根。

    所以，进入一个相对成熟的市场，最重要的是把基础打好，也就是把那些没有什么技术含量、没有什么创新内容的细活、杂活、重复性的苦活、累活做好。只有这样，创新才有意义，创新才有价值。

    如果你是市场的一个新进入者，如果你认为市场老大会抄袭你的创新，最好的办法之一是先下手为强，以牙还牙，你先把老大的好东东拿来！你拿他的比他拿你的要多得多，容易的多，光脚的不怕穿鞋的，你占了更大的便宜。而且你从对手拿来的东西，对手无法拿回去，因为已没有了意义。你不只从老大那里拿来，还应该从其他的对手拿来，你要学习老大的拿来本领。大胆的拿来，确保你的基础能快速达到业内最高水平。

    当然，拿来的作用，只是保证你快速达到对手的水平。要超越对手，最重要的是保持持久的创新能力。记住，只要你拥有了业内最高水平的全面的基础，你的任何一个创新都会闪亮。

    你的任何一个创新也可能会被对手拿去。所以，你需要不断的创新，对手拿走一个你就再创新一个，让对手不停地追赶你。只要经过一段时间，对手终因疲倦而失去信心，用户终会明白而对你追捧。

    这里，有一个技巧是，就算你拥有了100个创新，也不必都一定性投放到市场中来。细水长流更能确保胜利……那怕大家一时认为你的创新太少。

    （五）

    如果大家认为，你的产品构成是 20％创新＋80％拿来，说明你做对了！

    拿来是炸药，创新是雷管。炸药越多，威力越强大。
    没有了雷管，炸药不会被引爆。

    如果只有雷管呢？

    网眼述评：

    您这好像是从感性和道义出发的观点。我觉得，最终要听从法律的意志（也就是理论上大多数人的意志）。即使大多数人是出于嫉妒，但一旦形成了法律，也得遵守。谁喊叫“法律”屈服于嫉恨是没用的，嫉恨也是“大多数人的意志”。