项目管理——N个模板

项目管理工具箱（N大模板，持续更新中）

一、人员、工作推进表

使用场景：工作时间跟进表是随着时间维度，每个系统、每个人负责事项的进度图表，可以从宏观层面看到团队全貌的工作内容和进度。适合汇总汇报使用。

二、项目组成员表

适用场景：从人力资源的维度，把控每个人基础信息及投入时间。

三、项目章程

适用场景：项目章程是证明项目存在的正式书面说明和证明文件。由高级管理层签署，规定项目范围，如质量、时间、成本和可交付成果的约束条件，授权项目经理分派组织资源用于项目工作。通常是项目开始后第一份正式文件。主要包括两方面内容：一是项目满足的商业需求，二是产品描述。通常也会包括对项目经理,项目工作人员，项目发起人和高层管理人员在项目中承担主要责任和任务的描述。 

四、WBS(工作分解结构)

适用场景：工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

五、项目风险管理表

适用场景：用于对项目风险清单的追踪，包括了发生概率、影响程度、风险等级、响应计划、负责人等。