透明水晶方法简介

  Alistair Cockburn 在90年代初受IBM之约进行正规方法的研究。 Cockburn除了归纳整理他自己的实践经验以外，他还积极地造访其他项目，和项目组成员进行广泛的讨论， 考察这些项目是怎样运作的。Alistair Cockburn提出了 水晶（Crystal〕 方法系列。 之所以是个系列，是因为他相信不同类型的项目需要不同的方 法。他认为决定一个方法与两个因素有关：项目参与人数和出错后果。如果用 两个坐标轴来分别表示这两个变量的话，那么在这张图上，每一种方法都 有其相应的坐标位置。例如，有两个项目，一个是有40人参加，如果失败造成 的资金损失可以接受；另一个项目只有6人，其成败生存悠关。那么这两个 项目所用的方法在坐标图上就有不同的位置。 

       水晶系列与XP一样，都有以人为中心的理念，但在实践上有所不同。Alistair 考虑到人们一般很难严格遵循一个纪律约束很强的过程，因此，与XP的高度 纪律性不同，Alistair探索了用最少纪律约束而仍能成功的方法，从而在产出 效率与易于运作上达到一种平衡。也就是说，虽然水晶系列不如XP那样的产 出效率，但会有更多的人能够接受并遵循它。

Crystal系列开发方法，分为Crystal Clear,Crystal Yellow, Crystal Orange和Crystal Red分别适用于不同的项目。项目可以按照参加的人员和重要性划分。重要性根据项目中的错误引发的后果分为：
C Loss of comfort （某些不舒适）
D Loss of discretionary money (经济损失)
E Loss of Essential Money (严重经济损失)
L Life Critical (生命危险)
一个项目称为C6说明参加人员在6人以下，重要性是C级，D20说明人员在6-20人，重要性是D级。

Crystal Clear适用于 C6,D6项目
Crystal Yellow适用于 C20,D20,E20项目
Crystal Orange 适用于 C40,D40,E40项目

Crystal Red 适用于 C80,D80,E80项目 

本文重点介绍Crystal Clear方法，中文可以译为透明水晶方法。本人特别喜欢“透明水晶”这个说法，这个说法所联系的事物都是美好的。

透明水晶方法适用于一个办公室内的一个小组，2~8人。

角色有： sponsor发起人，任务下达者
Senior Designer-Programmer 高级设计开发人员，总设计师
Designer-Programmer 设计开发人员
User 用户
其中一个人是项目协调者(Project Coordinator)。Senior Designer-Programmer是关键人员

透明水晶方法的七大体系特征：

体系特征一：经常交付

体系特征二：反思改进

体系特征三：渗透式交流

体系特征四：个人安全

体系特征五：焦点

体系特征六：与专家用户建立方便的联系

体系特征七：配有自动测试、配置管理和经常集成功能的技术环境

     尽管透明水晶方法并不要求掌握或者运用某些特定的策略或方法，但倘若在启动阶段能熟识一套有效的方法体系则是件有利的事情。透明水晶推荐的，非常具有意义且广为现代敏捷开发团队所采用的策略有：

策略一：360度全方位考察

策略二：早期胜利

策略三：灵活程序框架

策略四：增量重建

策略五：信息传播器

推荐的具体方法有：

方法一：方法体系建成法

方法二：反思研讨会

方法三：闪电式计划

方法四：利用专门排列技术的特尔菲估计

方法五：每日起立会议

方法六：实质性交互设计

方法七：流程微观模型

方法八：肩并肩编程

方法九：燃烧图表

 

参见  http://www.tup.tsinghua.edu.cn/book/showbook.asp?CPBH=019259-01

推荐好书 《Crystal Clear——小团队的敏捷开发方法》