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原创 曾经成功的敏捷团队为什么失败?
对于保持权威,即是让续任的项目经理继续坚持好的实践,续任的项目经理要同样的理解敏捷实践,理解其中利弊,能够做出权威的正确决策。这其实是对一个组织的项目经理培养机制的考验。一个成功的项目经理晋升了,续任者不可能有前任相同的看法和经验。中国人信奉新官上任三把火,续任者总是有些不一样的。“萧规曹随”虽然也是国人古代的智慧,但貌似在中国用得不多。 目前而言,培养权威的项目经理较之培养合格的敏捷教练,我认为培养前者更容易些。 在东方官文化下,合格的敏捷教练实在是太稀缺了。
2014-11-09 16:17:56 4000 8
DevOps下架构设计的趋势特征
The 4 trends of Architecture in DevOps: 1, Evolving&Emerging&Incremental
; 2,Merging Requirements Analysis;3,
Articulate all environments; 4, Components Interaction
2017-04-09
中国信息技术服务标准ITSS白皮书第二版.pdf
1.1…什么是ITSS
ITSS(Information Technology Service Standards,信息技术服务标
准,简称ITSS)是一套成体系和综合配套的信息技术服务标准库,全面规
范了IT服务产品及其组成要素,用于指导实施标准化和可信赖的IT服务。
ITSS来源
ITSS是在工业和信息化部、国家标准化管理委员会的联合指导下,
由国家信息技术服务标准工作组(以下简称:ITSS工作组)组织研究制
定的,是我国IT服务行业最佳实践的总结和提升,也是我国从事IT服务研
发、供应、推广和应用等各类组织自主创新成果的固化。
2014-04-19
空空如也
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