人与月

 

人月神话你读了吗？

     这本书是我一直想看的，从大二开始就一直想看这本书，但是由于种种原因没能实现。现在正好有时间在网上D了电子版，有空时就打开看看，觉得比我想像的还要好。

    这是一本相当老的书了，虽然它是一个IT管理为线索来讲述项目管理，但是我想这里面的思想并不局限于IT项目管理。里面有好多印像深刻思考，比如说，一个项目由于种种原因造成了进度落后，为了能赶上进度，如果你是项目负责人你会怎么办？增加人首可能是很多项目负责人的首选答案，可这恰恰会得到相反的结果。原因是IT项目中团队交流是开发中最重要的一个环节，如果新增加人员，同时也增加了交流时间，假设现在有m个人，现在的交流平均时间为：m*(m-1)/2，现在增加i个人后平均交流时间为：(m+i)*(m+i-1)/2，增加交流时间为：i*(2m-1)/2，也许画出一个曲线图来更能让人吃惊。也许你从来就没有这么想过为什么增加人员，结果落后近度是越来越远了，这就是焦油坑效果。整本书以作者自已开发IBM 360开发实例来讲述，这使阅读更具有可读性。书中谈论到外科手术团队结构是本文非常值得去学习和模仿，它并不仅仅体现在IT项目管理中，其中我看到这里又想到最近正在美国热播的电视剧<越狱>，以迈克为首的越狱团队就差不多是一个外科手术团队，爆发出强悍的战斗力。这就要求“外科医生”具有相当出色的能力，使整个团队能按部就班，在出现意外时外科医生能作出正确的决策。但是我想这种团队在中国生存空间是非常小的，就目前中国大多开发团队中项目经理可以说对技术没有决定权，中国大多商业团队项目经理一般都处理一些项目“后勤”工作，起的是一个协调工作，但是这书中也描述了另外一种团队结构，团队中安排一个项目负责人、技术主管 ，他们的主要工作就是项目负责人为技术主管服务，文中引用了<the man who sole the month>中的一个片断说明他们的各自工作。

      只是介绍了一个焦油坑问题和团队结构，这也许是在项目开始是你就应该注意的东西，焦油坑问题会让你在规化进度、人力资源、团队结构时会非常小心。