![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756916.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
项目管理PMP
文章平均质量分 70
测试学习打卡中
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
项目管理PMP 第五章
项目管理PMP第五章原创 2022-06-05 22:40:56 · 174 阅读 · 0 评论 -
项目管理PMP 第四章
前言项目经理负责整合整合内容包括:确保按时交付/编制计划/利用和更新组织过程资产/管理变更/监测进展采取措施/收集并相关分享信息/收尾/管理阶段过渡项目经理介入了更多的工作:启动和收尾、商业论证和绩效管理制定项目章程---编写一份授权PM及项目启动文件的过程输入:商业文件(商业论证、效益管理计划、成本效益分析、项目商业说明书SOW)、协议、事业环境因素、组织过程资产工具:专家判断 、数据收集(头脑风暴、焦点小组、访谈)、人际关系和团队技能(冲突管理、引导、会议管理)输.原创 2022-05-10 15:42:44 · 230 阅读 · 0 评论 -
项目管理PMP1-3章
项目管理1-3章原创 2022-05-06 16:03:30 · 450 阅读 · 0 评论