国内农产品上行，目前普遍存在哪些问题？制约农产品上行的关键在哪里？针对这些问题，各位有哪些思考？

目前农产品上行中，主要存在以下几个问题，一农村农产品电商上行基础不完善，农产品的对物流时效、包装要求都比工业品要求高，目前农村的农产品上行过程中普遍性存在物流揽收成本高，包装不专业造成货损和体感差等基础设施问题，是制约农产品上行的主要问题。
二、商品化标准化和品控意识不强，今天的消费者对于商品的专业性、服务体验和标准规范要求以及非常高，要求销售方更加专业，农产品上行不是简单的挂一个商品链接就可以实现有效的销售，农产品在没有进行有效的进行标准分拣、品控、包装之前本质上还只是一个产品，还不是一个商品，商品化的过程就是需要将其变成一个消费者购买后可以完整、安全的使用，同时有需要知道自己的商品是卖给谁？商品对于消费者的价值，消费者的使用频率的使用方式，以及需要的包装盒规格，另外还需要去分析消费者其他需求和市场数据，针对性的去对自己的农产品进行商品化。或者说我们在农产品的上行过程中，如果没有迎合和匹配消费者的需求和市场的变化，那么我们的农产品上行将举步维艰或者说找不到合适的消费人群，另外消费端对农产品的品质要求是对一个成熟商品的标准要求，而农村农产品上行从业者基于对产品的了解可能会对农产品的品质要求可能会比较低，甚至说不是基于一个商业化的需求，这会造成消费者在购买之前疑虑比较大影响购买决策，在购买之后对于商品的标准、品质、服务、物流产生不满和售后。
三、品牌化和可辨识度不足，农产品的特色就是不具备特别的辨识度特征和品牌特征，消费者在购买农产品的时候大部分是基于某个地域的特色农产品或者基础需求进行购买，对品牌的明确度不高，这样会造成农产品上行销售过程中，进行重复的营销成本叠加和同质化竞争，所以我们鼓励地方政府和企业加大对农产品的地域品牌建设和企业品牌的培养，增加农产品的消费端辨识度和品牌属性。

四、农产品的商品价值成本和上行过程中的附加成本过高，农产品的普遍性的实际货值会比较低，为了方便销售和保险需要很多附加的成本，以每年海南和广东的荔枝为例，5公斤荔枝的产地成本大约在15块钱不到，但是顺丰快递的物流成本需要35-45元，销售价70元的化，物流和包装成本就占了60%，农民实际获利成本很少，其他的诸如粮油米面品类都存在低货值高包装物流成本的问题，所以这就需要提高商品的品质标准以及品牌等来实现溢价和增加溢价能力，降低成本提高竞争力。