项目经理日记5

    2011年2月26日   星期六    雪

 

    今天是北交大在职研究生开课的第一天，去不了了，需要做概要的研发计划，列出主要风险，另外不把主要的风险攻克过去，心里也没底。以后周末估计会更没时间了，重庆开发人员来京，住在公司，这样周末我可能也需要跟着。

    今天技术上风险，先排除了主界面的问题，大体已经弄完，明天可连起来跑下。

    嗓子有点疼，想了大半天如何激励成员，尤其是骨干成员，现在4人作为核心成员，当然还需要分点东西来做，考验下，准备选出2、3人

    研发成员全部是离过的职，可能存在项目研发期间离职情况，因此想了下如何规劝、稳住成员，大致从3点出发：

      1、先了解原因，因何离职，如果不是待遇等显著提高，试着规劝

      2、以建议的口吻，从帮助角度出发，建议不要离职过多，公司不喜欢离职多，不稳定的人

      3、建议他即使离职，也要做过一个优秀的东西，否则即使换了工作也没多少提高

      4、告诉他决定权在他，如果发展真的很好，不会硬留人

    另外重庆人员的安排思考了下，准备分为4个阶段，前期先研究下几个技术点，工作量先不要太满，让给成员之间留出熟悉的过程，然后，做需求规格时再加大工作 量，直到业务开发完成，测试介入，估计缺陷数量会较多，先不着急改，先将缺陷收集起来，整理，看看到底是什么问题，期间研发人员可稍作休息1、2周，最后 加大工作量，将缺陷，易用性问题解决。

    晚上定了下下周的进度安排。

    最后一点，身体同样重要，注意身体，减压。