项目经理日记1

写在之前的话：

    第一次做项目经理，并且项目很棘手，写此日记时已经做了3天，遇到了各种各样的问题，通过此日记，记录问题出现及解决的过程，希望项目做完，回头看时，整理出指导性的方法，同时也给刚刚担任项目经理的参考，有些问题或多多少，或早或晚，都会遇到。

 

2011年2月22日 星期二

  Code 3年，专注UI，今早突然接到通知，负责中小公司进销存产品的研发工作，开始的时候半信半疑，一点征兆都没有，既然敢让我来搞，我还能怕了不成，于是1个小时后就要参加了界面需求的讨论，基本属于看看走过场，对需求了解为0，硬着头皮去看了，界面很漂亮，操作方式有一定问题，暂时定下个方案，以后对需求有一定了解后再改进。

    下午上班参加采购的需求讨论，还不如上午，完全陌生的业务知识，各种名词听的头都大了，也提不出什么建议，让人尴尬的是，刚说一半，忘了名词是啥，少说多听，多多学习，会议一直持续了4个半小时，一直到下班，头脑被各种名词充斥着，仿佛要爆炸一般，下班后和领导谈了下，发现真是项目经理了，既然有这个机会，那么就把项目做的最好吧。

    晚上也没吃饭，在公司带了一阵，恶补了一下业务知识，以前负责底层开发，接触的业务很少，补起来也挺困难，只能看个大致的流程，对功能提不出来太多的质疑点，先为明天的需求讨论准备。

    公司呆了2小时后，回家，快餐店草草吃完晚饭，接着看需求文档，需求不弄清楚，我如果不能明确的控制需求，对后期开发的风险太大了。

    凌晨2点，整体需求过完，看来下今天讨论的东西，重点看来明天需要讨论的需求，也许这部分应该访问下一天来写吧，已经这么早了，睡觉。