《人人都是产品经理》知识点总结

本文总结了产品经理在需求分析、项目管理和产品设计中的关键知识点,包括数据分析需求、需求采集方法、用户需求与产品需求的区别、需求分析流程、非功能性需求以及项目沟通方式。强调了需求满足的策略、版本号管理、敏捷开发与瀑布模型,并阐述了产品生命周期与不同用户群体的特征。同时,探讨了产品设计的五个层次,商业、产品和技术的铁三角关系,以及如何进行可行性分析和战略规划。
摘要由CSDN通过智能技术生成
  1. 数据分析需求:在产品设 计的时候就把数据分析的需求加进去,比如记录每个按钮的点击次数、统计每个用户的 登录频率等,这也算一种典型的非功能需求,这样做对产品的可持续发展非常必要。

  2. 需求采集(一手需求、二手需求)
    在这里插入图片描述
    需求收集方式:
    1 现场调查
    2 AB测试
    3 日记研究
    4 卡片分类
    5 用自己产品,自己提需求。

  3. 用户需求VS产品需求
    用户需求 :用户自以为的需求,并且经常表达为用户的解决方案
    产品需求:经过我们的分析,找到真实的需求,并且表达为产品的解决方案
    需求分析:从用户提出的需求出发,找到用户内心真正的渴望,再转化为产品需求的过程。(树叶-树枝-树干,树干-树枝-树叶)

  4. 需求满足的三种方式:改变现状、降低理想、转移需求。也可以创造需求。

  5. 需求分析:需求转化→确定基本属性→分析商业价值→初评实现难度→计算性价比
    5-1 需求的基本属性:编号、提交人、提交时间、模块、名称、描述、提出者、提出时间、bug编号。
    5-2 需求分类:新增功能、功能改进、体验提升、Bug修复、内部需求等;
    需求层次:基础、扩展(期望需求)、增值(兴奋需求),参考KANO模型。
    非功能性需求:性能、可培训、可维护、可扩展、可分析…

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