原点:项目与项目管理,事业环境因素,组织过程资产
Enterprise Environment Factors
内部:
组织文化、结构和流程
基础设施
现有人力资源状况
人事管理制度
公司的工作授权系统
组织已有的沟通渠道
外部:
政府或行业标准
市场条件
政治氛围
干系人风险承受能力
商业数据库
项目管理信息系统
Organizational Process Assets
1. Processes and Procedures
2. Corporate Knowledge Base
项目:临时性,独特性(独特的产品,服务或成果),不确定性
Temporary
Unique Product, Serevice or Result
Uncertainties
X:项目生命周期与阶段
Y:项目管理9大知识领域
Z:项目管理5大过程组
项目组合与项目集
项目生命周期,项目阶段(启动,组织和准备,执行,结束)
产品生命周期(概念,成长,成熟,衰退和退出 -- 不交叉)
产品生命周期每个阶段都可以作为项目来实施
一般产品生命周期长于项目生命周期
阶段与阶段的关系
顺序关系:减少项目的不确定性
交叠关系:一个阶段在前一个阶段完成前开始
迭代关系:一次只规划一个阶段,后一阶段取决于当前阶段进展情况 -- 环境不明确或快速变化
影响项目组织机构实施的基本因素:
整合机制 Integrating devices
权利机构 Authority structure
影响分布 Influence distribution
信息系统 Information system
影响项目组织类型选择的基本因素:
项目规模 Project size
项目周期 Project length
项目经验 project management experience
项目地点 Project location
可用资源 Available resource
其他特征 labor-intensive project v.s. capital-intensive project
一个有效的项目组织要求:
权限 authority
职责 responsibility
可靠性 reliability
责任心 accountability