关于加班的思考

干系人：

国外主管A

国内主管B

项目组成员C

 

模式：

项目任务由A分配，当C需要加班时要向A申请任务，同时需要向B汇报加班状态，用于记录考勤，可用于调休或折薪。

 

问题：

在A任务分配不够详细的情况下，即没确定详细的执行计划，于是略去前面的步骤，只需要向B汇报加班状态即可，而此时B并不知道你现在的工作状态。那么C是否需要向B说明下工作情况呢？

 

分析：

明确干系人B的需求，在目前工作模式下，当项目组成员存在加班时，是否会对项目组绩效存在影响？或者在其它方面造成影响，从而对B也会造成影响？

项目组绩效评定规则 --> 由国外来进行评定 --> 国外评定绩效数据来源 --> 关联加班数据以及工作产出数据

如果对B造成影响，从而或多或少的影响C的发展；

 

站在B的立场角度，应该更多的关注项目组成员C的需求以及工作状态，从而对整个TEAM有个好的掌控；

站在C的立场角度，希望可以得到B的支持与认可，同时获取加班报酬。

 

这时，C应该如何来处理？

向B说明下目前工作状态，可以通过了解项目组绩效的评定切入，最终达到B对C的支持与认可。如果C不做任何处理，那么B可能会对C的工作没法接受，甚至带来不好的印象。。

 

总结：学会分析处理问题，并采用合适的沟通方式才能促进事业的发展。