职业转型：测试转产品

很久前应该写的一篇文章，最近有时间输出些内容，想陆续整理发表出来，供大家参考。

转型，选择
转PM之前，自己已经在测试领域摸爬滚打七年多，经历过三个大厂，作为一名螺丝钉，从一名懵懂的测试工程师，到负责几条业务线系统，9人小团队的测试负责人。

做了无数个大大小小的项目，加班，忙碌是工作常态，中间也迷茫和彷徨过，却经常找借口，没有时间深度思考。
看着身边优秀的人越来越多，自己不进则退，也需要进行些突破。

继续在测试行业，需要加强自身核心竞争力，三方面可以继续加强，业务深度、项目管理、技术深度。

关于测试管理，公司平台，重视度，组织架构调整等，都会有影响你能走的多远。

后面几年作为测试负责人，有很多机会参与各类项目评审，需求评审，技术评审，工时评估，任务分配等，对系统设计和实现也有自己的看法，同时也清楚各系统内部细节。

与其总是作为参与者，不如作为设计者，靠近业务，深挖需求，主导产品和项目，希望能有新的突破，让自己价值最大化。

思考很久后，考虑内部转岗比较靠谱，领导们都认可自己之前的成绩，各团队成员也都熟悉，自己对部门内各系统都了解，所以选择公司内部，同一部门转岗到产品组。
转岗前有哪些准备

做好本职工作，做到出色，至少部门内扩大影响力，让别人产生信任，看到你的优秀。

项目中，需求评审时ÿ