小进阶：数据指标体系和数据治理的管理

小进阶：数据指标体系和数据治理的管理

关于作者：小姬，某知名互联网公司产品专家，对数据采集、生产、加工有所了解，期望多和大家交流数据知识，以数据作为提出好问题的基础，发掘商业价值。

0x00 前言

我将整理文章分享数据工作中的经验，因为业务内容上的差异，可能导致大家的理解不一致，无法体会到场景中的诸多特殊性，不过相信不断的沟通和交流，可以解决很多问题。上次我们分析了一下职场基本功，为什么要重视需求质量，常见的数据需求文档改怎么写。今天我们来就聊一聊上次文章中的一个重点关键字“数据指标体系”的周边。

历史导读：小诀窍：不妨尝试从交付质量上打败对手

以下，Enjoy：

0x01 为什么要搭建指标体系

在《小诀窍：不妨尝试从交付质量上打败对手》我们提到过为什么要搭建指标体系，相信大家在看数据相关招聘岗位简介的时候，也经常看到有关搭建指标体系的要求，因此这里简单的给出两点做指标体系的重要性。

• 搭建稳定的数据观测体系（维度指标体系），让数据从生产到使用的整个流程更加标准、可靠；

• 稳定的数据观测体系，不仅能够让数据加工、使用的效率提升，还有利于统一认知，规范数据建设者的工作方法，解决数据维度/指标膨胀，数据不一致的问题，从而拉升内部的相关人员整体的数据专业水平。

如果大家仍然对搭建指标体系的作用和意义存在不同的看法和见解，希望继续深入的沟通了解，欢迎评论留言或者加入我们的微信群聊共同交流。

0x02 怎么搭建指标体系

我们先思考简单的数据问题，这是我作为校招面试官经常会同大家沟通的一个案例。