【木东在读】这样的领导，跟定了！

断更好久了，恢复一下

最近忙于处理工作里面的各种乱七八糟的闹心事，而且写了那么一个多月的材料，实在是没有过多的能量来写文章。以前是工作时候写代码，工作之外写文字，最近倒是好了，工作的时候写文字，一到工作外的场景，就恨不得多写几行sql，多做一点数据清洗的工作，sqlboy有时候也是很幸福的一件事。

忙忙碌碌的，好不容易有了一些感悟，想写一些自己关于领导者看法的文字，发现findyi大佬已经发了一篇文章《这样的领导，跟定了！》，内容实在是精彩，既然如此，居士也就不再重复写了，这里简单补充游一些自己的看法，仅供各位读者朋友参考。

判断领导的4个逻辑

下面先简单从文章里面抽一些重点出来，文章里面提到了关于判断领导的4个逻辑：

一、有方法论也有实操

真正能带你成长的领导，一定是既有成体系的方法论，也有大量实操经验。道理很简单，没有方法论无法站在更高层面对你的工作做出指导、指引新的方向、开启新的视角。没有实操经验，纯学院派的领导，虽然也有方法论但缺乏颗粒度的掌控和体感（请原谅这里用了一些互联网黑话）。

二、 跨越了愚昧山峰、飞跃了绝望之谷

对于大头兵来说，处在愚昧山峰还凑合，毕竟干好自己的事情即可，傲娇自负下不是什么大问题。但对于一个团队Leader来说，这就是灾难了。处在愚昧山峰的Leader，时刻关注的焦点是自身，处处秀优越秀存在、刚愎自用不懂得质疑自己、也不会感知到团队存在的危险。这样的团队，极有可能在不知不觉中走向没落。而处在绝望之谷的Leader，在整合资源、争取利益、向外发声等方面，几乎很难有所作为。

三、 愿意带人成长、愿意分享交流

Leader首先要的是团队的结果，在这之外，衡量领导好不好就要看他是否愿意带人成长。

四、平等相处，不摆架子

中国的传统文化有「官本位」这种糟粕的存在，不少管理者也染上了这种坏毛病，天天端着自以为是个大人物，无比牛逼。其实一家公司里除了CEO（并且这个CEO还要是大股东），大家都是打工人，最重要的事情都是给公司、给用户、给股东交付好的结果。只有平等相处、相互尊重，才是真正的好的合作方式。

其实，看到这一段的时候，居士是十分诧异的，因为就在昨天晚上，还在和朋友在聊各自听说的一些趣事，有的大厂总监、gm尚且是那种很温和相处没架子的类型，而有一些连管理岗都不是最多算团队骨干的员工，一副自己是大领导的派头，遇到什么事情都想指点一二，也挺好玩。

关于带人

上面看似都是很简单的道理，但是没有亲身经历被管理者和管理者这样的角色，是极难写出这样的感悟的。这四个方面居士是十分认同的，也一直在往这四个方面努力。前两个可以大致理解为对管理者自身实力的要求，没有一定的实力，这种管理者极其容易坑了一个团队，同样，当领导具备了这前两个方面后，也基本算是一个比较不错的管理者了。

关于愿意带人这件事上，其实已经是一个很高的要求了，最近居士遇到了很多大厂的应届生，工作一年内就离职了，这里面有一个共性：

这些名校毕业的极其优秀的小伙伴，在老员工尚且互相内卷、各种抢业务拿地盘的情况下，找不到太多的生存空间 。

这里还没到管理者愿不愿意带人这个层面，而是，能出成果的业务都在被疯抢的情况下，一些新人的生存都未必能得到保障。试想，一个刚毕业的新同学到了团队中，各个好的业务都已经被瓜分完毕，一堆高t和高p在为自己产出量担忧而各种拿成果，留给新人的都是一堆脏乱差最后还没有成果的工作，不需要太多，一年多，就能干掉一名优秀的应届生，多可惜的一件事。

这时候，对于管理者来讲，能给合适的人，分到合适的能产出业绩的工作，就已经是很大的恩赐了。

当然，并不是所有团队都如此，还是有很多团队对新人是相当友好的，而且团队的管理者也是很愿意去培养下属的。

关于领导者和管理者

关于领导，这里再分享一个居士观点，你的上级其实是有两重角色的：领导+管理，这里不再去翻两个角色的准确定义是什么，我们大致这样去理解这两种角色：

• 领导者：主要是靠自身的实力、人格魅力带着大家做事情，愿意培养下属，带着大家一起成长一起获得业务成果

• 管理者：主要靠公司的规章制度、流程规范，从管理的角度带着大家达成业务目标

其实，这两种角色是没什么好坏的，一般大家也都会遇到。

我们其实更希望遇到的是领导者，这种人不管是自己的方法论高度、实操手段还是人格魅力上，都是比较优秀的，也是大家愿意去追随和为之做事情的人。

而，在实际情况中呢，很多人的上级是达不到领导者的要求的，小伙伴们可能也会遇到类似的情况：

• 你去请教技术难题，你的技术leader也不知道；有时候他还会反问你招你进来就是解决这些问题的，你这都不会吗？（不排除去让你自己摸索的情况，但是有的leader是真不会......

• 你去请教团队下一阶段的工作重点，你的技术leader也拿捏不准；大多数情况制定不了有远瞻性的目标，各种试错，团队方向感一直不明确。

当你的上级已经是上面情况后，你会发现他们已经不能通过自己的人格魅力带领你们了，这时候该怎么办？

当领导力不够的时候，他的节奏感就会被打乱，自己脱离一线又会带来极其严重的不安全感，这时候就只能通过管理手段了嘛。

所以，有些小伙伴就会遇到自己的上级pua下属，很有官威，搞一些抢蛋糕画饼和一些奇奇怪怪的手段。

以上，不够严谨，欢迎讨论。

感兴趣的童鞋可以分享一下你的领导是什么样的呢？（可以用自己的小号~