工作
剑八-
规划,执行,复盘
展开
-
管理学习
一.概述 为什么要做管理? 个体的价值输出是有限的,管理可以实现更大的自我价值实现。 从管理的职能去看,管理者需要为团队,为公司,上级及团队成员负责。 对于公司及上级来讲就是要交付团队的输出价值,提升团队的ROI。 二.怎么做 可以分三大类去划分管理工作的事情。 1.团队规划 团队的职能是什么,团队的目标是什么,团队的路径是什么 1.1.团队职能 团队职能定义的是团队是做什么的。 比如:交易中台团队职能: 建设XX服务中台,提升业务接入效率。 1.2.团队的目标 目标..原创 2020-12-17 20:37:59 · 139 阅读 · 0 评论 -
工作反思170608
工作反思原创 2017-06-08 22:11:12 · 892 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发
敏捷开发原创 2017-09-18 13:41:55 · 1220 阅读 · 0 评论