管理
剑八-
规划,执行,复盘
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【刷新:重新发现商业与未来】书笔记
文化,使命,愿景价值观:对公司来讲特别重要,这个是企业的原点;使命是有挑战性的,激奋人心的,如阿里:让天下没有难做的生意;定义客户是谁:这点个人感悟公司核心市场决定客户;客户是谁意味着整体企业原则重心都会在客户身上,出现冲突时往往以客户利益为中心进行抉择;关于未来技术三个方向:1、混合现实;在看到技术方向,还需要考虑避免技术对于人类社会的负面影响,如安全,隐私;如微软与苹果早期是竞争对手从不合作,在纳德拉上任后微软与苹果合作:将office在苹果手机上可以使用;对于员工来讲核心四件事:1、薪水;原创 2023-11-25 21:46:31 · 585 阅读 · 0 评论 -
管理学习
一.概述为什么要做管理?个体的价值输出是有限的,管理可以实现更大的自我价值实现。从管理的职能去看,管理者需要为团队,为公司,上级及团队成员负责。对于公司及上级来讲就是要交付团队的输出价值,提升团队的ROI。二.怎么做可以分三大类去划分管理工作的事情。1.团队规划团队的职能是什么,团队的目标是什么,团队的路径是什么1.1.团队职能团队职能定义的是团队是做什么的。比如:交易中台团队职能:建设XX服务中台,提升业务接入效率。1.2.团队的目标目标..原创 2020-12-17 20:37:59 · 141 阅读 · 0 评论