2012研发管理经验的讨论

一点小小的总结，等待被骂被抽。  

 

一个优秀的国内研发团队的建立，需要团队管理人员做到如下几点：

1、重用有能力的人才，根据其特长为其安排合适的岗位
2、培养有潜力的同学，促使其在短期成为核心骨干
3、制定适当合理的奖惩措施，赏罚要分明，并予以公示
4、摒弃没有团队合作精神、不能融入团队的同学

我个人的看法，如果做研发团队管理的负责人，能客观的做到如上四点，相信不久的将来，你的团队工作氛围、士气将会大增，整个团队响应客户的时间将会大减，客户满意度会越来越高。

作为软件研发团队的负责人，您是否有与我同样的观点呢？

程序员考核其实很简单

如果想留住有能力、能做事、想做事、把编程当成兴趣的人，考核办法很简单

重结果轻过程。

只要能如期保质保量的完成任务，甚至提前完成，过程中的走神、迟到、早退、午休时间过长等等，

如果你还在这些小事情上斤斤计较的话，你作为项目经理或者部门主管，背后应该没少被骂，

程序员的考核其实也是对做人的考核，如果连最基本的工作任务都不能按时完成，可以反应出这个人

很多的问题：

1、不诚信，任务的时间早就确定下来的，有困难为何不提前说？

2、没有团队意识，这个团队其他成员都完成了自己的任务，唯独你是个特例，别人做完

自己的事情再来帮你做，好意思么？

3、责任心不好

过程中的小错误不要太计较，人都是有感情的，人家把任务完成了，难道还不允许有点小性格么？

如果非要弄个严格的考核制度，我只能说是束缚了自己也束缚了程序员，至少你是个死板的人，

至少你不想把这个部门做大做强。

此方法估计比较适合中小型企业。大企业的管理制度那是多年沉淀下来的，对于中小型企业，只能望其项背。