光伏企业如何转型电子化管理？

国内的光伏企业在市场需求和政策支持的双重推动下，实现了快速发展。但大多数光伏企业的项目开发与管理仍存在许多漏洞，决策者更多依赖业务经验，在面对制程数据反馈、质量追溯管控等挑战时，依然显得力不从心。光伏企业向电子化、数字化转型，能够增强产品质量，提高生产效率，降低生产成本。

光伏企业想要快速转型，可以借助现代化工具——光伏业务管理软件。该软件重点聚焦在业务开发、项目踏勘、方案设计、施工管理等方面，融合先进信息技术，实现大部分工作线上处理，提高企业整体效率。

一、业务开发

光伏企业的业务开发主要包括开拓市场渠道及客户资源，及时跟踪客户，了解客户需求并收集整理相关资料等等。业务开发能力直接关系到优质客户，进而影响收益。业务开发功能整合客户资源管理、开发流程和资料上传等功能，帮助开发者实现线上开发，提高效率的同时提升客户满意度。

二、项目踏勘

对光伏项目进行踏勘，可深入了解项目建设地的情况，从而分析项目建设的可行性，为后续的方案设计打好基础。项目踏勘功能融合无人机技术和卫星技术，可通过手机端快速生成航飞路线，实景搭建屋顶更清晰，线上绘制安装区域、障碍物等，快速排布设计，提高设计准确性。

三、方案设计

融合平面设计及三维设计两种功能，可以快速生成施工电气图，亦可以生成设计方案，并模拟光照和阴影。多种模型使得设计更加高效，光照的模拟可以让设计者准确分析设计方案，并适当调整。

四、施工管理

能够线上管理多个施工项目进度，包括标准流程、操作记录等等，便于追溯。同时提供数据分析功能，为管理者做决策提供重要依据。