腾讯产品运营群面

腾讯产品群面，挂了，主题是：游戏公司有10个月的时间，100万资金，快速上线一个有特色的游戏产品，先从7个部分中选取三个重要部门进行资金的倾斜。

七个部门：市场调研部，策划部，程序部，美术部，运维部，测试部，运营部

当时因为等叫号没有及时到群面场所，导致进入时大家的自我介绍环节和角色分配已经完成，而且感觉已经讨论了一会了。

迅速进入状态，自我介绍也是很简短：姓名+学校+不打扰大家太多了，大家再次讨论吧，留出更多时间得出一个比较正确的结果。

只能说，自己心太急，即使不问大家的名字，起码可以让大家简短介绍一下目前的角色定位等情况——划重点！！！！

然后，拿出做家教时的大嗓门，主要给出了自己的初步思路：
（1）重述几个数字，简短分析公司目前的形势（如果前面有人说了，可以不用重复了）

（2）划重点：将游戏从开始提出到最后落地分成主要的三个重要时期，前期策划，中期实现，后期落地推广，在三个时期内，我们可以通过看没有哪个部门任务就无法完成来相关细节，或者说，可以利用“排除法”进行，看哪些部分被排除也可以完成任务。

（3）策划——负责前期游戏系统原型输出，细节整合；程序——负责游戏的产品实现；运营——最后产品落地后的推广，分析其他的环节的不必要性

整体这次说完，其实就可以算作最完整的一次发言，也被其他面试者认同，最后思路确实也是按照这个去讨论，只不过感觉这次面题没有太大的区分点，之后的发言，感觉无关痛痒，大多在重复。

全程感觉自己的缺点：

（1）语速过快，说话跳脱没有逻辑，其实这也是我一直不足的地方，每次发言，说慢一些，说的全一点

（2）有两次其实是顺着别人的思路去反驳的时候，其实超出了当时约定要讨论的范围，被其他同学做了反驳

（3）首次群面，直接歇菜。但是感觉，群面真的很反应综合实力，平时的积累，虽然稍加包装自己，在群面上可以表现好一点，但是想面面俱到太难了。