智工教育：一建《项目管理》三个章节知识点归纳

施工企业项目经理的工作性质

大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,由企业自主决定人选。

项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

项目经理要求：项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻施工现场;项目经理不得同时担任其他项目的项目经理;项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

项目经理48小时权限：项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

项目经理更换：承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意;承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

项目经理因特殊情况授权：应提前7天书面通知监理人，并征得发包人书面同意。”

动态控制在投资控制中的应用

一、运用动态控制原理控制投资的步骤

在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制

(1)按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。

(2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。

项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较ÿ