又开了一天的会

现在体会到了开会原来也是个体力活，从早上9点到下午6点，又开了一天的会，最近这样的会议不知道有多少次了，有和局方的，项目组内的，大部分是设计人员内部交流会，大的项目作起来真不容易，只有通过会议来解决业务流程问题和人员组织分配问题，但问题是项目作到现在了还在讨论srs问题，忽紧忽松的管理模式实在有时候让人摸不清思路，项目的进度是有客观规律的，如果违背客观规律，那么作出来的项目还有生命力么；

今天刚刚出了项目计划，但我对这个计划的可执行性有很大的怀疑，那是领导要看的计划，跟实际的工作执行是不般配的，而且还有很多未考虑的因素在里面，恰逢过年，估计这个年谁都不好过；

我的任务是6天时间完成平台核心支付模块的设计和开发，这基本上是不可能的，但我也许能完成，因为我相信我能发挥我的长处，因为我知道如何在最短的时间内完成最漂亮的工作，方式方法而已！