行业视野
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zhjp4295216
这个作者很懒,什么都没留下…
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iphone push
QQ发布了3.3.0,主要增加了对iPhone Push功能的支持。但是,由于blacksn0w解锁软件的缺陷,用其解锁激活的iPhone无不出现了Push的缺陷。鉴于国内许多人对iPhone的Push功能的误解,并导致很多匪夷所思的言论,晓晓决定写一篇文章,对iPhone的Push功能,进行一次科普,顺便为各位分析下目前存在的几种补丁的原理。敬告小白:本文理论内容来自iPhone官方参考转载 2010-03-12 21:17:00 · 586 阅读 · 0 评论 -
为什么我要把公司做成扁平型
<br /><br />http://www.aqee.net/2011/04/12/jason-fried-why-i-run-a-flat-company/<br /> <br />本文是从 Why I Run a Flat Company 这篇文章翻译而来。 <br />译者提示:本文中所提到的37signals是一家在西方很有知名度的公司,它是Ruby On Rails这个框架发祥地。<br />我一直在保持公司组织结构上层级体系的最小化。当有一个员工说出“晋升我吧”,我不得不重新评估公司的组织结构转载 2011-04-13 13:24:00 · 490 阅读 · 0 评论 -
回到未来 – 大胆畅想如何追赶并超越腾讯模式
<br /><br />其实,明天是什么样子,它就会是什么样子。 <br /> 我总是喜欢幻想,无论是对过去还是对未来,对生活或是对爱情。 <br /> 不过憧憬多过幻想。<br /> 一直比较关注互联网的动态,想象如果某某公司的某件产品如果是自己的,会去怎样开发和推广,什么样的策略可以用,为什么要用。因为互联网离我最近,我很容易了解不同的公司和产品。正如以前提到的,虽然这只是一个个想象中的解决方案,我却特别想实实在在解决一些问题。我想未来有一天,可以回头看这些的东转载 2011-04-09 21:47:00 · 589 阅读 · 0 评论 -
迅雷前副总裁李金波:我的创业感悟
<br /><br />我在迅雷的6年里,经历了许多困难。最折磨人的,是寻找人才;最惋惜的,莫过于看着优秀的人擦肩而过。今天再次创业(http://myhada.com),再次招聘,发现大家的顾虑,并没有多大变化。整理下我对这些问题的思考,我想,对大家可能有帮助。<br />要不要创业?<br />常常感到非常幸运,象我这样既不聪明,又内向的工程师,遇到了互联网。在这之前,我做梦也没想过,自己能够参与创建一家十亿美刀的公司。<br />互联网既然改变了我,一样也是你的机会。看看腾讯百度阿里这些百亿大佬,不难转载 2010-11-22 20:14:00 · 671 阅读 · 0 评论 -
开发与研发:区别很大(上)
<br /><br />导读:zhuoqun原来是雅虎(中国)和淘宝的一名技术工程师,目前正在一家公司做前端工程师。他最近的一篇博客《开发与研发》引发了业界的讨论和思考。在他看来,“程序开发大概可以划分成两类:开发和研发,相应也就有开发工程师和研发工程师。很多人觉得做开发和做研发没什么区别,都是一样对着电脑写程序,但其实这两者是完全不一样的,zhuoqun抛开公司对员工的期望、社会对工程师的需求等其它因素,单纯从国内互联网行业“工程师个人发展”的角度解读了自己对这两类工作的看法。”<br />CSDN在经过转载 2011-01-09 23:47:00 · 543 阅读 · 0 评论 -
2011年手机产品设计趋势
<br /><br />从手机和用户信息交互的角度而言,现有ios和绝大多数应用程序都是基于呈现内容和功能,让用户去主动查找。所谓智能手机,不是单指更高级的操作系统和手机硬件,而是更为智能地为用户过滤信息和处理信息,用户可以被动地接受信息,减少获取和等待信息过程中损失的时间,用户即时获取信息的同时还能获取额外有效的信息。<br />“信息推送”所指意义广泛,不限用Push信息和推荐系统,泛指手机端整合信息和主动呈现有效信息的过程,信息可以是电话、短信、微博信息、SNS中好友动态和阅读器中推荐阅读的内容等。<转载 2011-01-09 23:44:00 · 445 阅读 · 0 评论 -
頂尖公司都在喊:手機優先(Mobile First!),您呢?
<br /><br /><br />Luke Wroblewski,他的部落格簡名為LukeW,是一位創業家,也是一名出色的設計師,致力於各數位匯流使用者經驗的整合;他之前曾經擔任過美國雅虎的架構設計總負責人,官拜副總(Chief Design Architect, VP),再更之前則是Ebay平台的首席使用者介面規劃師(Lead User Interface Designer)。<br />之前老查在「由Instagram的爆紅談網際網路的去Web化發展」一文中,就已經透過Instagram的例子揭櫫這個转载 2010-11-14 13:32:00 · 1201 阅读 · 0 评论 -
關於創業,你必須知道的13件事
<br /><br /><br />Paul Graham是個成功的創業家、程式設計師、知名部落客與科技寫手,多年來他在網路上發表了許多文章分享他對於創業或是科技領域的看法,他在2005年創辦了一家特別的創投公司Y Combinator後,這些文章也成了Y Combinator與所有網路創業團隊的指導教材,其中有一篇Startups in 13 Sentences提到Paul Graham總是跟創業團隊教導一個很重要的原則:<br />比起讓很多人感到一半的滿意(semi-happy),不如讓比較少的人感到转载 2010-11-14 13:31:00 · 530 阅读 · 0 评论 -
IT创业失败案例解析 - 第一篇
<br />http://news.csdn.net/a/20101109/281699.html<br /> <br /><br />创业启示录:创业失败报告这个系列包括30多家创业公司的失败案例分析。本文就有由其中一家IT创业公司的CTO所撰写。还是那句老话,成功的故事固然非常鼓舞人心,但我们也可以从失败故事中学到很多。以下是译文。<br /><br />在互联网泡沫破灭时期,我和朋友一起成立了一家软件公司,我自己担任CTO一职。我们开发了一款知识管理软件,包含了博客、Wiki、文档管理系统、链接管理和原创 2010-11-09 19:42:00 · 657 阅读 · 0 评论 -
打造移动开发团队的五个常见误区
<br />http://mobile.csdn.net/n/20101215/283663.html<br /> <br /> <br /><br /><br />(图片来自:Flickr/JD Hancock)<br />导读:移动互联网大热,几乎所有公司都在盘算着开发移动应用。Twitter的搜索总监Elad Gil在TechCrunch上撰文讨论了移动开发团队经常遇到的五个误区。Gil是一位资深移动技术经理,在加入Twitter之前曾于2004年组建了Google的第一个移动开发团队,并在Googl转载 2010-12-15 11:22:00 · 629 阅读 · 0 评论 -
互联网/移动互联网小团队创业 第一集 汪华
<br />本文特定针对于互联网/移动互联网小团队创业 创新工场 汪华<br />找到一个足够大,快速增长,还处于相对早期的大方向,创业要顺势而为,太小太窄,太早太晚的都不合适。<br />找个你真正熟悉了解信任的人搭伙建团队。创业是个艰难的过程,才认识1 2 天的人哪怕相谈甚欢,也最好先花足够长的时间先加深了解,建立信任。一个人创业是个孤独的过程,2个人无论在精神,技能,分工上往往有更好的效果<br />找到一个好的产品切入点:1 你的产品是为谁服务的, 可以一句话清晰描述的明确用户群(所有上网用户不是答转载 2010-09-26 17:54:00 · 541 阅读 · 0 评论 -
如何做好移动产品经理
<br /><br />第七篇,专访mAPPn(机锋网)手持端产品经理郑飞科。他11岁开始绘画和设计,12岁开始编程,大学时创建PDS工作室和Ceres创业团队,后加入人人网任产品经理。2010年加入机锋网,长期专注于手持端产品设计和开发。现请他分享“如何做好移动产品经理”的诀窍。<br /><br />(图为:机锋网手持端产品经理郑飞科)<br />记者:根据您的议题介绍,你认为为什么Apple能创造iPhone改变人们的移动体验?<br />Apple创造了iPhone是两方面的原因。<br />1.转载 2010-09-29 09:11:00 · 719 阅读 · 0 评论 -
创业团队如何从技术先导转向市场先导?
<br /><br />上周,ifanr 受邀参加了在上海张江举行的 iTalk 论坛。iTalk 主语论坛迄今为止已举办了 68 期,这一期的主题主要集中在“从技术先导转向市场先导的创新型企业”。<br />与会者进行了深入的讨论,让我收益良多。演讲嘉宾有两位,分别是郭海晨和马赛商学院的王华教授。郭海晨经历了从超级程序员到部门经理、总经理、CEO、以及创业的各个过程,他分享的经验对很多创业团队来说很有借鉴意义。想到我们的 iSeed 正受到越来越多的关注,特别整理了一些讨论的内容与大家共享。<br />思转载 2010-09-24 22:38:00 · 502 阅读 · 0 评论 -
猎头说的
<br /> 做猎头时间久了,会看无数的简历,个人感觉外企大陆人是永远做被剥削的角色,爬到管理层,难上加难。昨天就看到一个做android,名校硕士毕业,JAVA,C++都会,刚毕业就去了MOTO,一年后又去了NEC,一年后又去了一家很不错的外企,近期又准备去一家外企,你说,顶级外企都被他转悠完了,他还只是个纯开发,相信坛子里很多2年以上的android,在企业里都混得很好了吧。<br />谈谈我对技术开发发展的看法吧,做什么工作,主要还是看个人性格吧,有人就喜欢做开发,有人能力强,喜欢做管理,不管怎么转载 2010-09-24 23:15:00 · 541 阅读 · 0 评论 -
给李开复:“创新工厂”最大的问题
<br />李开复创办“创新工厂”,理念上是好的,目标上也是明确的,但其实很有可能创造了一个孕育“浮躁”的平台。<br /><br />“创新工厂”本质上来说就是“创造公司的公司”。按照李开复设想的蓝图,创新工场的目标是“科技创业者的黄埔军校”。从市场导向上先诞生一些创意,然后利 用自身优势把这些创意转变为项目,给与创业者们充分的支持,使之逐渐做大做强这些项目。等有了一定稳定市场来源,从项目自产模式转变为扶持项目,进而利用 这些项目做成一个个独立的小公司,从而达到从孕育项目到孕育公司的目的。<br /><b转载 2010-09-24 22:55:00 · 468 阅读 · 0 评论 -
据说月薪过了6000的应届生,都知道这些网站
据说月薪过了6000的应届生,都知道这些网站1.邦客网:www.bincl.com 一个免费的优质课程中介平台、课程涵盖了IT、语言、职业资格、网络教育等领域、为求职和想升职的朋友量身订制课程、轻松拿优惠。2.有途网: www.youtowork.com 一个极为专业的求职服务网站,由美国华尔街海归精英创建,擅长简历代写、面试指导、职业规划、猎头服务等,帮助求原创 2011-11-29 20:43:30 · 650 阅读 · 0 评论