"做与对"的哲学

"做与对"是个简单的管理哲学，我第一次看到这句话的时候，确被深深的触动了一下。中文往往讲究言简意骇，"做与对"就深刻的表现了中文的特征。如果从语义上去分析的话，这句话包含了三个基本的内容。

第一个是"做"，描述的是一种行为或者动作；第二个是"做"的对象，隐含在这三个字里面；第三个是"对"，就是对"做"进行检查，确保"做"得对，"做"的是正确的事情。

如果把这句话引用到程序员的编程工作上，可以把程序员分成三类。第一类是没有完成"做"的程序员，我就碰到这么一位，写好了代码，不编译一下就说好了，里面是错误连篇；第二类是"做"了但不"对"的程序员，写好了代码，编译通过就说好了，拿过去一测试，Bug累累；第三类是"做"了而且"对"的程序员，当然不可能苛刻的要求编写出来的完全没有Bug，没有哪家公司生产出来的东西都是良品，不是吗？关键是要有这个过程，通过这个过程提高质量。只有这第三种程序员才是真正合格的程序员。

如果把这句话引用到项目的管理上，可以相应的把项目分成两类。第一类是只去"做"不管"对"的项目管理，项目的成功与否依赖于所有程序员的能力，如果这些程序员都是高手，又充分理解了需求，当然可以成功，如果能力参差不齐的话，就只能撞大运了；第二类是不光要"做"而且要"对"的项目管理，通过"对"的机制来检测和修正我们的工作成果，这样才能保证比较高的良品率。

把上面这两点结合到一起的话，就是我们常说的白盒测试（单元测试）和黑盒测试（QA测试）。